计件工资方案（系列十篇）。

计件工资方案 篇1

一、计件工资的计算公式

1.1计件工资=完成数量×单件工资

计件工资通过完成数量与单件工资的乘积来计算。完成数量指的是工人在一定时间内完成的产品或任务的数量，单件工资是指每个产品或任务的报酬金额。

1.2累计计件工资= ∑(完成数量×单件工资)

累计计件工资是指工人在一段时间内完成多个产品或任务后所累计的计件工资总额。

二、计件工时的确定方式

2.1标准工时

标准工时是指完成一个产品或任务所需的正常工时，它是根据工作内容和工艺流程来确定的，通常由工程师或技术人员进行测算和设定。

2.2实际工时

实际工时是指工人完成一个产品或任务所实际消耗的工时，包括正常工时和加班工时。正常工时是指按照标准工时计算得出的工时，而加班工时是指超过标准工时的工时。

2.3计件工时=实际工时

计件工时制度中，计件工时等于实际工时，即工人完成一个产品或任务所实际消耗的工时。

三、计件工时制度的优缺点

3.1优点

3.1.1激励动力强：计件工时制度能够激发员工的工作积极性和创造力，因为完成数量与工资直接挂钩，工人有更大的动力提高生产效率。

3.1.2公平公正：计件工时制度能够公平公正地评价员工的'贡献，因为计件工资是根据完成数量进行计算，而不是根据工作时间。

3.1.3管理简单：计件工时制度相对于计时工资制度来说，管理上更加简单，不需要对工人的工作时间进行监控和计算。

3.2缺点

3.2.1加班问题：计件工时制度容易导致工人过度加班，为了追求更高的计件工资，工人可能会牺牲休息时间，影响身体健康和生活质量。

3.2.2质量问题：计件工时制度可能会导致工人为了完成更多的产品或任务而忽略质量，从而降低产品或任务的质量。

3.2.3风险分摊问题：计件工时制度可能会使风险分摊不均，一些复杂或困难的产品或任务可能被低估，导致工人报酬不公平。

四、计件工时制度的适用场景

4.1批量生产：计件工时制度适用于批量生产的场景，可以通过计量完成数量来激励工人提高生产效率，从而降低单位产品的成本。

4.2重复性任务：计件工时制度适用于重复性的任务，因为这些任务的工艺流程和标准工时相对稳定，能够较准确地计算完成数量和计件工时。

4.3管理相对简单的岗位：计件工时制度适用于管理相对简单的岗位，因为计件工时制度相对于计时工资制度来说，管理上更加简单，不需要对工人的工作时间进行监控和计算。

计件工时制度通过计算完成数量和计件工时来确定计件工资，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高生产效率。然而，也存在着加班问题、质量问题和风险分摊问题等缺点。计件工时制度适用于批量生产、重复性任务和管理相对简单的岗位等场景。在实施计件工时制度时，需要根据具体情况合理设定单件工资和标准工时，并加强对加班、质量和风险的管理和监控。

计件工资方案 篇2

第一章总则

第一条为建立正常的工作秩序，增强员工的劳动纪律观念，公司实行统一的考勤和休假制度。

第二条公司办公室处负责汇总全公司员工考勤、休假情况，掌握员工出、缺勤动态，并对各部门执行考勤、休假制度的情况进行检查，由行政部进行监督核查。

第二章考勤

第三条公司实行统一的点名签到考勤制度。除特定人员外,均须按部门如实记录员工出勤情况。

岗位界定：

生产一线工人：指生产车间的车间工人其余人员均为非生产一线工人。第四条工作计薪时间

生产一线工人：实行计件计时工作制（即当月考勤天数以当月实际上班天数为基准，满勤天数为当月整月天数扣除公休天数。）

办公室人员：实行6天工作制,周日休息。（月考勤天数以当月实际天数扣除周日天数为基准，满勤天数为当月整月天数扣除公休天数）

工程部人员：每月原则休息两天，根据实际情况休息，如有工作需要，安排调休或计算加班。

仓库人员：实行轮休，必须保证生产供给或销售发货。后勤人员：根据实际情况，如有工作需要，安排调休或计算加班注：工程部经理、仓库人员与后勤人员的考勤天数与办公室人员一致。

门卫：每月休息日，必须找到确实的代值班人员，在保障工厂的

安全前提下，方可休假，否则不得擅自离开岗位。每日工作时间：

公司每天工作8小时，上下班时间分为冬季时间和夏季时间。冬季时间：（每年10月01日起至次年04月30日）

上午时间：08:00———12:00下午时间：13:30———17:30夏季时间：（每年05月01日起至本年09月30日）

上午时间：08:00———12:00下午时间：14:00———18:00第五条员工上下班一律按规定考勤，个人的考勤记录不全，按旷工处理，若虚构他人考勤（到岗、请假、外出、公事、公差），虚构涉及双方另外各扣款200元。

第七条新入职员工在公司工作未满7天离职者，不计算薪资。第八条员工因公事外出，必须向厂长申明外出原因及返回公司时间，经同意后，在办公室处填写考勤说明单后，方可离岗，否则，按擅离职守处理。

第九条考勤员每天对前一天签到情况进行统计(考勤表)备案；

1．迟到、早退或擅离职守在05-10分钟以内（含10分钟）者，每分钟扣1元

2．迟到、早退或擅离职守在10-30分钟以内（含30分钟）者，每分钟扣1.5元；

3．迟到、早退或擅离职守在30-60分钟以内（含60分钟）者，按旷工半天处理；

4．迟到、早退或擅离职守在60分钟以上者，按旷工一天处理；

5.迟到、早退或擅离职守每月累计超过3次，扣除当月全勤奖。

第十条

旷工处理：

1.旷工定义：各部门员工在没有向厂长请假，或者没有在办公室处填写请假单的情况下，擅自无故缺勤，按旷工处理。

2.固定工资工作人员：旷工一天，按三天扣薪，旷工三天以上扣发全月所有薪资项目，同时公司给予辞退处理；

3.计件工资生产人员：旷工一天，扣除当月平均日计件工资（当月计件工资总额除以当月实际出勤天数）三倍，旷工三天以上扣发全月所有薪资项目，同时公司给予辞退处理；第十一条以下几种情况可免于考勤：

1.经总经理特殊批准，可免于考勤并在办公室处备案者；

2.因公事出差，经厂长批准后，在办公室完整填写“（出差/公办/其他）考勤说明单”并备案者；

3.员工因公事不能按时返回，厂长需在办公室处备案；

第十二条公司各岗位工作与薪金是平衡对称的，员工必须按月完成相关工作，如因生产任务紧，工时急或领导明确要求加班，需先填写加班单申请，由厂长签字同意，并报办公室处登记后，视情况可安排调休或核算加班工资，否则不计算加班。

第三章请假

第十三条员工办理请假手续，应严格按照有关规定，非突发事件或特殊情况严禁先假后请，未能在办公室处办理正式请假手续，或未能征得厂长同意就擅自休假者，视同旷工处理。

第十四条公司执行的假期类别为：事假、病假及其它公假。不带薪假期：

事假：

1、员工需请事假，必须经厂长同意、办公室处登记后，方可休假；

2、厂长以上级别人员需请假时，必须经总经理批准，办公室处登记后，方可休假；

3、员工一月之内的事假时间累计超过2天（含2天），生产一线工人

当月所有薪金发放80%，每增加一天，当月薪金递减5%，非生产一线工人当月没有考核工资。

4、事假期满未办理续假手续而不到岗者，一律按旷工处理。旷工时间从其实际休假时间开始计算。

5.特殊情况确实不能够到公司办理请假手续的，应在第一时间内，电话通知厂长，由厂长通知办公室处登记，休假结束后的上班第一天12：00之前，必须按规定程序补办请假手续；

病假

1、员工需请病假时，应凭医院病假证明及诊断证明书填写请假单，报厂长同意，在办公室处登记后，方可休假；

2、厂长以上级别人员需请病假时，应凭医院病假证明及诊断证明书填写请假单，经总经理批准，办公室处登记后，方可休假；

3、因突发疾病无法事先请假时，应在第一时间内，电话通知厂长，由厂长通知办公室处登记，休假结束后的上班当天，必须按规定程序补办请假手续

4、请病假无医院有效病假证明和诊断证明书，按事假处理；病假到期未办续假手续而不到岗，一律按旷工处理；旷工时间按其实际休假时间累计计算；

5、员工一月之内的病假时间累计最长不得超过4天（含4天），生产一线工人当月所有薪金发放80%，每增加一天，当月薪金递减5%，非生产一线工人当月没有考核工资。

6、工伤另行处理。备注：

全年病、事假累计超过1个月，视同员工自动离职。事假或病假的休假中间有公休假，视同事假或病假。不抵扣，不计薪。即事假或病假不得以公休假抵销，更不得在事假或病假中享受公休假。带薪假期：

婚假

公司员工符合国家有关政策法规，达到法定结婚年龄登记结婚结婚的，可凭结婚证明享受带薪婚假5天。

丧假

公司员工的直系亲属（即：父母、配偶或子女）死亡时，可享受带薪丧假3天。

产假

公司员工符合国家有关计划生育规定的，按地方计划生育有关管理办法的规定可申请带薪假期30天。

备注：

所有带薪假必须经过行政部备案后方可生效，否则视同旷工。带薪假期=（日薪金50元/天+工龄工资/当月天数）X带薪假期天数

工伤假期：

在鉴定为工伤的情况下，受工伤的员工根据医院出据的病假证明及诊断证明书享受工伤津贴，工伤津贴为30元/天加班补助：

员工在完成当日公司要求的日计件工作额之外，由公司另行安排加班的；或者公休日安排上班的，并且该员工不愿意调休或换休的情况下，按照公司规定享受加班补助，加班补助为生产一线工人在原计件工资的基础上，按照5元/小时补助，非生产一线工人按照50元/天补助。

第四章附则

第二十五条考勤的说明：

1、公司考勤采取办公室点名考勤的方法，由工厂监管执行。每日对前

一天的考勤进行核对统计，凡考勤与实际不符的人员，本月工资将推迟发放。

2、考勤资料的保护

考勤资料属公司重要的文件，任何人员不得在考勤表上涂改毁坏，一经发现，对当事人处以100元的扣款。

3、为保证考勤的准确性，办公室要求每日公布一次前一天的考勤情况，如果出现问题，则及时核对修正。

4、公布的考勤情况接受查阅，任何人员如果对当日公布的前一天考勤情况有任何疑问，都可以于当日之内要求进行考勤核对，过时视同认可，不再予以补查。

5、员工工资中有100元为全勤奖。

（1）全勤奖获得资格

A、公司正式签订劳动合同的正式员工B、整个自然月考勤良好以上。

（A）优秀：无旷工，无请假，无迟到早退，无更改考勤记录等其它不良记录。

（B）良好：在无旷工，无擅离职守，无更改考勤等情况下，全月不良考勤记录只有以下任一一项：a、事假2天之内（含2天）b、病假4天之内（含4天）

c、迟到或早退一个月之内有3次以内（含3次）

（C）较差：全月不良考勤记录只有以下任一一项：

a、事假2天之上

b、病假4天之上

c、迟到或早退一个月之内超过3次

d、擅离职守一个月之内有1次以内（含1次）

（D）极差：全月不良考勤记录只有以下任一一项：

a、有擅自更改考勤行为

b、擅离职守一个月之内有1次以上

c、有旷工行为

（2）以下情况不享受全勤奖

A、非公司正式签订劳动合同的正式员工

B、整个自然月考勤较差以下（含较差）

6、公司每天晨会的考核是公司考勤不可或缺的一部分，如果没有正当理由，宇之龙全体员工必须参加公司晨会，并在规定时间到达指定地点集合，若无故缺席，则按擅离职守处理。第二十六条本制度由公司行政部负责解释、修订。

第二十七条本制度自发布之日起执行。

第二十八条本制度所有扣罚款项全部纳入宇之龙爱心基金。

计件工资方案 篇3

一、目的

建立合理的工资分配制度，体现多劳多得精神，保障员工福利。调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和经济效益的目的。

二、适用范围

适用于有限公司生产部。

三、计件原则：

3.1质量第一、全额计件的原则。

3.2效率优先、兼顾公平的.管理原则。（正能量句子 277433.cOm）

3.3实行按劳分配、考核定级的原则。

3.4公平、公正、公开、合理原则。

四、职责权限

4.1生产部：

4.1.1计件工资制度管理办法的制订，修订；

4.1.2各工序计件系数的测定、提案、修订；

4.1.3对计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。

4.1.4考核系数的确定，考核奖励的确定。

4.1.5其他生产部权限。

4.2质检部

4.2.1质量数据的提供，质量奖罚数据的统计。

4.3财务部：

4.3.1计算员工工资。

五、内容

5.1实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期执行基本工资的薪酬模式。(注：计时工资以0.25h为一个单元进行计算)。

5.2薪资构成薪资=计件工资+[老员工补贴+特殊工种(补贴)] xx实际出勤天数/30+职务工资xx考核系数k+全勤+加班工资+工龄补贴-代扣社保(如缴纳社保)+质量奖罚+考核激励。

5.2.1计件工资计算。

(1)一线员工：

计件工资=工作量xx岗位系数。(系数参照各岗位计件系数附表)。工作量见《计件单》注：不能计件或暂不计件岗位执行：计件工资=计件岗位平均每天计件量xx系数。

(2)管理人员：

管理人员计件工资=计件岗位平均每天计件量xx系数+职务工资xx考核系数k (计算出勤日每天计件量)。考核工资系数k=参考《生产部考核表》岗位系数：参考各管理人员岗位工作难度给予1.1-1.4系数注：个人计件，为保障公平、公正，体现多劳多得精神，组长不允许帮助个人计件。

5.3新员工

5.3.1新员工培训期暂定7天(特殊岗位执行特殊岗位制度)，培训期不列入计件，执行基本工资+加班工资制度。

5.3.2培训期员工如达到熟练员工标准，可主动申请计件。申请计件须经小组同意，车间主管批准，生产部审核后，合格后执行计件。

5.3.3培训期以组为单位的计件，小组人数新员工按照0.5人次进行折算工资。以个人为单位计件，需单独记录参考，不作为计件工资依据。

5.4加班

5.4.1原则上公司不要求加班，并严格控制加班。

5.4.2生产部统一安排加班，由生产经理通知各车间，各车间依此执行加班并准确记录加班工时与加班生产量。

5.4.3非生产部统一安排加班，需由各车间主管书面提出申请(填写《加班申请表》)，经生产经理批准(如需报总经理批准，报总经理批准后)，方可进行加班。并准确记录加班生产量与加班工时。《加班申请表》月底汇总生产部。

5.4.4新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。

5.4.5加班工资。

执行计件工资岗位加班工资=计件工资+1元/h加班费。执行基本工资加班工资=8元/h 5.5人员调岗工资计算

5.5.1人员永久性调岗，被调岗人薪资计算。

从调岗当天开始，被调岗老员工按照新岗位标准计算工资(如不足按照标准工时工资进行计算)。

注：如不足标准工资，原则上计算时间不超过新员工7天标准。 5.5.2临时性调岗，被调岗人薪资计算。

(1)车间内车间内，临时性人员调岗，按照工时(基本工资)计算当天工资。小组内需在《考勤表》上注明调动岗位及工时。小组间，员工所在小组在《考勤表》上标注，临时小组记录临时调岗人员《考勤表》，月底员工所在小组进行确认，并记录在本小组考勤表上。

(2)车间之间原则上不进行非本车间人员调整。如需调整必须经过生产部同意，方可进行调岗。计算方法参考小组间计算方法。

5.5.3临时调岗，本组其他员工计件工资计算。熟悉该岗位老员工，按照平均数进行计算。不熟悉该岗位老员工按照0.8人次进行折算。

5.5.4生产部原则上不调岗不熟悉岗位职责员工(各车间培养全能手，或组长进行替代)。

5.6其他情况处理

5.6.1需按工时计算工资情况

(1)设备维修时间超过0.5h计入工资异常。0.5h不计入异常。设备维修时，维护人员需给出合理估值，如维修时间过长需通知车间主管，合理安排生产。

(2)上班时间参加公司各类培训活动，上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，培训相应的工时(超过半小时以上)按6元/时进行计入工资。

(3)非车间生产正常工作(如退货处理等)，需报生产部批准，批准通过后，执行基本工资工时计算工资。

(4)因仓库来料需要生产部派人卸料时，计算工时，按照基本工资进行工资计算。

(5)特殊情况造成需清洁卫生(如厂房改造等)，需报生产部批准后，方可按工时计算，计算工资。

(6)其他情况再酌情处理。

5.6.2不计算工时情况

(1)班前班后清洁卫生，不计算工时(因计件系数中已经进行折算)。

(2)维修时间0.5h。

(3)品质异常：由于生产线和员工个人原因造成的返工。

(4)其他情况再酌情处理。出现异常不能按照记件处理时及时上报生产部进行确认。

5.7淡季

淡季执行淡季标准。

5.8全勤

5.8.1参考《员工薪资福利制度》。

5.8.2进行计件后，如因为公司原因造成员工休假4天且休假天数为公司安排放假时间，自己未主动申请请假，按照全勤发放工资。

5.9其他情况参考《员工薪资福利制度》。

六、数据的统计

6.1《计件单》、由小组组长每天下班后进行统计，并进行张贴，每月1号交生产部进行汇总。

6.2《考勤表》由各小组组长生产前进行记录，每月1号交生产部统计汇总。

6.3管理人员绩效考核由生产部提供。

6.4《加班申请表》由各车间组长进行记录，月底统一报生产部汇总。

计件工资方案 篇4

为激励组装车间员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量，确保公司的生产目标得以实现，同时体现员工工作成果与薪酬的直接联系，特制定以下方案。

一、适用范围

公司组装车间的全体员工，包括生产线操作工、质检员等直接参与产品组装的'岗位。

二、计件薪酬构成

1.基本工资：根据员工岗位级别、工作经验等因素设定基本工资，作为员工薪酬的固定部分。

2.计件工资：根据员工完成的产品数量、质量等因素计算计件工资，作为员工薪酬的浮动部分。计件工资的计算方法将根据产品的复杂程度、组装难度、生产效率等因素进行设定。

3.绩效奖金：根据员工在月度、季度或年度内的工作表现、产品质量、生产效率等综合指标，评定绩效奖金，作为对员工优秀表现的额外奖励。

三、计件工资计算方法

1.设定每件产品的基准单价，该单价将综合考虑产品成本、市场价值、组装难度等因素。

2.员工完成每件产品后，需经过质检员检验合格后方可计入计件工资。

3.员工每月完成的合格产品数量将乘以基准单价，得出当月计件工资总额。

4.如员工在组装过程中存在质量问题，将根据问题的严重程度扣除相应的计件工资。

四、薪酬支付与调整

1.员工的薪酬将按月支付，包括基本工资和计件工资两部分。绩效奖金将根据评定周期进行支付。

2.公司将根据市场变化、生产成本、产品价值等因素，适时调整产品基准单价，确保计件薪酬制度的合理性和公平性。

3.员工在岗位晋升、技能提升等情况下，其基本工资和计件工资水平将相应调整。

五、监督与考核

1.公司将设立专门的监督部门，对组装车间的生产过程、产品质量、员工绩效等进行监督和考核。

2.监督部门将定期对员工的计件工资进行核算和公示，确保薪酬发放的公正性和透明度。

3.如员工对计件工资的计算或发放存在异议，可向监督部门提出申诉，监督部门将及时进行处理和答复。

计件工资方案 篇5

1、公司码盘工序实行计件工资制度，按劳分配，个人计件，无保底工资、加班工资等的模式，入职时须签订临时聘用协议书；

2、车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、出勤等数据；

3、计件产量记录表要做到日清月结，公开透明，准备无误，核算有依据；

4、产量相关数据须上报主管领导审核确认后，方可作为计件工资核算依据；

5、计件工资标准，木材宽度尺寸为172—108时，17元/盘；木材宽度尺寸为57—72时，20元/盘；

6、拆盘时，无论尺寸规格，均为8元/盘；

7、码盘、拆盘作业中，不按标准操作致使材堆松散、倾倒，或在操作过程中对木料造成损坏，须对操作人员进行考核，停发计件工资或照价赔偿；

8、因不符合标准等原因造成的`返工操作，不重复纳入计件工资中核算；

9、对不遵守现场其他管理制度的操作人员，采取计件工资考核或劝退处理；

计件工资方案 篇6

第一条目的

为了充分体现多劳多得，按劳取酬的薪次分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，屏弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化科学化，特制定本制度。

第二条原则

按劳计酬，多劳多得；

公正、公平、公开

第三条职责

3.1工程技术部负责计件单价核算，生产部做好协助工作；

3.2各产品计件的单价由工程技术部机械制图员设计，经理校对，总工程师审核，并由总经理批准

3.3生产统计员负责计件数量统计及计件工资分配；

3.4财务部负责计件工资核算；

3.5总经理负责批准本制度及审批计件单价。

第四条适用范围

适用于本公司生产部所有一线员工,分厂管理人员除外，具体见附表。

第五条计件工资的工资结构

总工资=计件工资+记时工资-应扣项

第六条主要内容

6.1单价核算

1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产及样品不纳入范围）。

2）计时工资=员工原岗位工资的工时价

6.2数据统计及采集

1)核算数字依合格品入库数量为准

2)统计员依产品工价和合格入库数量核算出计件总金额,金额分配到生产线作业员,并记录到>,员工签名确认,交生产经理审核批

准,交财务核算工资。

6.3有效工票的条件

1）正常工票

正常工票需由操作工签字确认，质控部检验员对质量和数量进行确认签字，库管员进行会签，分厂厂长审核。录入员只有在上诉四人均签字确认，完整无误后方可接收，录入电脑。缺少上述四人任何一人签字确认的，均为无效工票，无效工票按作废处理。

2）无定额工票

无定额工票除需按正常工票的生效流程进行确认外，还必须由总经理签字批准后，方可录入电脑。

6.4开具无定额工票的条件及相关责任划分

1）首次试产的产品；

2)正常工序之额外加工工序；

3)临时性配件加工；

4)新产品首次投产；

5)特殊产品及特殊工艺,无法满足计件条件经正常程序申请计时的；

6)因工艺不成熟及工艺变更,非生产责任事故引起的客户退货导致返工返修；

7）因外协加工产品不合格转为内部工厂返工返修的产品，计外协成本，由质控部进行相关罚款；

8）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计工程技术部成本；

9）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，同上，计采购部成本；

10）因物料不良未检验出影响生产或导致转产，同上，计质控部成本。

11）以上未有涉及的产品，均列入无定额工票的范畴。

6.5计件产品主要分类

阀芯；

同步环；

转子；

其他已转入或将要转入批量生产的产品。

6.6单价变更时间

1)工艺流程变更,由工程技术部提出申请并重新定价,经总经理审批后生效。

2)产品结构变更,由工程技术部提出申请并重新定价,经总经理审批后生效。

3）工价确定后，按确定的工价暂定执行三个月。根据具体情况再做调整。

6.7无效工时条件

1)因检验不合格导致返工或分选,不予计算工时和计件.若废品率超过2%,则在该责任员工工资中扣除不合格产品市场总价的50%,并且由该员工自行返工返修。若无法追溯到责任人则由该班次所有员工共同承担赔偿及返工返修责任；

2)由加工工序引起的退货，若需要返修的，不予重新计算工时或重新计件；若导致报废的，报废率超过2%的，则在该责任员工工资中扣除不合格产品市场总价的50%,若无法追溯到责任人则由该班次所有员工共同承担赔偿责任；

3）办回用的产品或其他因生产责任导致的客户退货或返修的情况，扣除部分机加工费用，扣除费用视具体情况而定。

第七条奖惩规定

7.1在工票上弄虚作假者，一经发现，根据具体情况对责任人从严处理并扣除当天工资的10至20倍。

7.2能在生产环节上予以不断优化，实现产量大幅增加的员工，将根据具体情况向公司领导请示予以通告奖励。

计件工资方案 篇7

第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。

第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。

第四条权责：

1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组，专门研究和制定工资方案与工资决策。

2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素，确定各工序工价系数。

3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。

4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》(生产日报表)。

5、财务负责负责员工薪资的最终核算。

6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。

7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。

第五条工资制度基本术语定义

1、工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。

2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量(或工作量)和预先规定的计件单价支付工资。

3、计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序，或工艺不成熟，品质不稳定的工序采用。

4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的'设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。

5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的生产能力

第六条实施细则

全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账；不良品指不可修复之报废产品；良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。

产品出现批量性不良或不良数额较大时，由注塑作业员和全检人员共同返工或按责任比例分配处理。全检组与注塑组员工计件产品按IPQC验收合格实数为准，不再以啤次数计算。

1、工资计算公式重点说明

(1)单元计时工资：=(单元计时工时标准时薪基数)-扣款单元计时工时=出勤工时--个人返工工时标准时薪基数=标准工资月标准工时扣款：具体参照《行政相关规定》个人出勤工时：具体参照《生产日报表》一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。

(2)单元计件工资：=计件(有效)工时价-扣款计件(有效)工时价=实际良品产量产线加工单价产线加工单价：具体参照《产线加工单价表》个人出勤工时、实际良品产量、出勤总工时：具体参照《生产日报表》扣款：具体参照《行政相关规定》一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。

(3)作业员工资=(计件工资+计时工资)+全勤奖+岗位工资-扣款计件工资=实际良品产量产线加工单价

(4)成型拉个别员工操作成型设备或不断更换工序的可以以工时计算工资。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序，或工艺不成熟，品质不稳定的工序，按计时工资标准计发工资。例新产品打样、试产、设备操作员等。计时须有部门单位主管审核，厂部门同意方可计时。

(5)试用期员工第一个月工资：依现行计时工资计算方法。

2、不计算工资的异常

(1)品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。

(2)设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。

(3)资料错误：车间误用文件所造成的制程报废、品质异常。

(4)由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

(5)出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。

(6)因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。

(7)生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。

3、生产违规/罚款和赔偿

(1).凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人给予行政处罚并责令改正。

(2).每半年根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本工序违规次数最多的员工进行淘汰

(3).车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步。

(4).因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减。

4、数据统计与核算

(1)各相关单位班长，将当天的《计件工资日报表》(生产日报表)、《人员借用单》于次日9：00点前送至人事文员统计，客诉返工工时可延后一天。

(2)全检组包装员每天统计计件产品入仓数，并于每天上午10：00之前将上天入仓数据报组长审核后交行政，行政部将制造部、全检组报的入仓数和仓库入仓数进行核对，并将差异情况回复制造部。

(3)行政部依《生产日报表》和仓库入仓数和产品单价计算各系列计件工资总额。

(4)员工每日生产达成率、操作不良率、报废率由各组统计后存档，作为工资系数评定之依据。

(5)班组长需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符。任何人员不得谎报虚/报产量，一经查实，罚款100元/次，超过3次(不含3次)以上或单次谎报/虚报超过5%者给予从重处罚，情节严重者开除处理。

(6)生产线之间的员工调动，需由调入部门的班组长提供考勤。

(7)计件员工与计时员工同样按规定打卡并统计每天的出勤工时。

(8)人事将制造部统计的工时报表与打卡记录进行核对，并在当天之内将异常情况回复给制造部，制造部根据异常回复更新原有的工时统计报表。

5、信息公开及核查

(1)制造部需向相关员工和解释计件工资管理制度和工资计算方法，并按月公布当月计件工资、出勤工时等。

(2)在有效核对时间内，员工发现工时统计或工资计算有误，可以先直接向班组长或主管查询，如未能得到有效解决，可以直接到公司人事部进行核对。

第七条

本方案未尽事项按公司现行管理制度执行。本制度暂时实施，工程、行政、财务、制造等相关单位定期做出评估。运行期间，公司可以根据实际情况对本制度进行合理调整。

第八条本制度自2月15日起暂时试行。

计件工资方案 篇8

为充分调动生产车间员工的工作积极性，提高生产效率与产品质量，确保企业持续健康发展，同时体现公平、公正、合理的薪酬分配原则，特制定以下生产车间员工计件薪酬方案。

一、适用范围

生产车间内所有实行计件工资制度的员工。

二、薪酬构成

生产车间员工的.薪酬由基本工资、计件工资、绩效奖金、津贴和福利等部分组成。其中，计件工资是薪酬的重要组成部分，与员工完成的产品数量、质量直接相关。

三、计件工资计算

1.设立产品单价：根据产品生产工艺、难度、市场需求等因素，为每个产品设定合理的单价。单价由生产管理部门和人力资源部门共同制定，并定期进行评估和调整。

2.计算计件工资：员工完成的合格产品数量乘以对应产品的单价，即为员工的计件工资。对于不合格产品，将按照一定比例扣除计件工资。

3.加班工资：员工在正常工作时间外完成的产品，按照加班工资标准计算计件工资。

四、绩效奖金

为鼓励员工提高工作效率和产品质量，设立绩效奖金。绩效奖金根据员工月度、季度或年度的工作表现、产品质量、生产效率等指标进行评定，表现优秀的员工将获得额外的绩效奖金。

五、津贴和福利

根据企业实际情况和员工福利政策，为员工提供相应的津贴和福利，如工龄津贴、夜班津贴、交通补贴、节日福利等。

六、薪酬调整

1.定期调整：根据企业生产经营情况、市场行情等因素，定期对计件单价、基本工资等进行调整。

2.个别调整：对于表现优秀、有特殊贡献的员工，可根据实际情况进行个别薪酬调整。

七、实施与监督

1.实施方案：本方案自发布之日起正式实施，由生产管理部门和人力资源部门共同负责执行。

2.监督与考核：生产管理部门和人力资源部门将定期对员工的生产情况、产品质量等进行考核和监督，确保薪酬方案的公平、公正、合理执行。

计件工资方案 篇9

一、总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二、工资结构

第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三、工资系列

第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

四、工资计算方法

第十六条工资计算公式:

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除项目

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2、

五、工资计算方法

第十六条工资计算公式:

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除项目

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。

六、关于员工工资

第二十三条员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。

第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。

第二十五条销售员的薪酬按执行。

第二十六条工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。

第二十七条员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。

七、工资发放

第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20、92天，若需计算日工资，应按以下公式计算:日工资额=当月工资/20、92、

第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。

第三十二条加班工资:在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20、92天，每天7小时计算。

第三十三条带薪休假工资:员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷20、92×休假天数，其它福利待遇不变。

第三十四条员工请假、休假时工资标准，按的相关规定执行。

第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

第三十六条辞职(辞退、停职、免职)人员，于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。

第三十七条工资误算、误发时，当事人(部门)必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。

第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。

计件工资方案 篇10

第一章总则

第一条目的：为规范公司工资管理，确定员工工资及发放、调整办法等有关事项，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和公司现行管理制度，以建立公平，公正，合理的计件工资分配管理制度，充分发挥计件员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标。

第二条定义：本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。

第三条范围：本制度适用于公司实行计件工资和生产计日工的员工。

第四条权责

（一）本制度由公司办公室负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。（二）修订由公司办公室根据各部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经公司总经理审核，董事长批准后，方可修订。

（三）本制度经公司总经理审核，董事长批准后，正式生效施行。

第五条员工工资管理原则：本公司的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。

第二章工资构成/计算

第六条根据公司现行工作岗位的工作内容，公司共分为拉丝绞线、低压挤塑成缆、高压挤塑成缆三大类。

（一）公司职位职别分配表（见下表）

1、根据公司现行各岗位的责任轻重，贡献大小，担任该职位的人员素质、经验要求、劳动强度、劳动环境，公司现行各岗位共分为四个和三个等级系数，各职级相应的职位明细由办公室根据职位变动做出适时调整。

2、学历系数：即为员工入职时文化水平（文化水平判断依据学历证书，如没有学历证书则按初中水平核定），如：初中及以下水平即执行标准分配系数，中专文平即在标准系数的基础上加0.2。

3、技术系数：即为员工的操作水平（判断依据机长评价和主管经理的评价及产品质量情况），每三个月对员工进行一次技能考核，如操作技能强则在原有分配系数的基础上加0.2，但如果在考核周期内因质量事故被处罚的则不得调整原有分配系数，考核时间由主管经理自行安排。

4、劳动强度和素质系数：劳动的繁重和紧张程度及个人纪律性。（判断依据主管经理提出申请，通过多方测评）。

5、根据公司经营状况变化及社会因素，公司可以变更工资标准分配系数，但须遵守国家及地方性相关工资管理的法律法规要求。

6、全勤奖金：全勤奖金是为奖励员工在每一月度奖金计算期间内的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假[公司定义之请假类别]以及经公司认定的其它情况，而设立的奖励项目，其给付标准为车间员工及半固定员工，月出勤须达30天，则公司奖励每人30元/月，给付时间为在全勤当月工资中计发。

7、新员工在试用期间，如表现突出，技术性，由本人或机长提出申请，主管经理出具调整意见，办公室复核，呈公司总经理审批，并自审批获准后一月调整。

8、所有调整系数最高小于或等于标准分配系数。

第七条离/退职/急辞/辞退的工资的计算方法：

（一）离/退职：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时基本工资与加班费，不获发津贴；计件员工按部门计件工资标准计算当月计件工资，不获发津贴。

（二）急辞：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时基本工资与加班费，不获发津贴，并扣除该一个月的工资作为离职赔偿金；计件员工按部门计件工资标准计算当月计件工资，不获发津贴，并扣除一个月的基本工资作为离职赔偿金。

（三）辞退：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时工资与加班费，不获发津贴；计件员工按部门计件工资标准计算当月计件工资，不获发津贴。辞退员工应根据其对公司造成的损失程度，给予经济补偿或扣款。

第八条假期与其它非正常出勤情况工资计算：依照公司有关规定执行。

第九条扣除

1、公司有义务代扣（代缴）员工个人所得税及其其他法定社会保险由个人支付项目费用；

2、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的；

3、违纪员工的违纪罚款；

4、其它必要扣款；

第十条非常给付：员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的薪酬：

（一）员工依靠工资收入赖以维持生计的，遇结婚、死亡、生育、疾病或受意外灾害时可向公司申请非常给付；

（二）员工被停职或被辞退时；

（三）其他获得公司同意的事情。

上列规定除（二）外，在申请非常给付时，须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面申请，非常给付金额在人民币1000元[含]以内的，由所属部门最高负责人审批并担保；非常给付金额在人民币1000元[不含]以上的，由所属部门最高负责人审核并呈报总经理、董事长审批。

第十一条支付责任

（一）工资要求支付给员工本人或受其书面委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人书面委托书的其他有关人员；

（二）公司工资计发人员及公司员工不得随意打听、传播他人的工资收入情况，更不得以此要挟公司为其工资，违者，公司将视其情节轻重给予处罚。

第三章工资调整

第十二条工资在适当期内应予以调整。工资调整分为确定性调整与临时调整两类。工资调整原则上每年一次，每年的1月1日为工资调整日。但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性工资调整。

第十三条确定性工资调整包括自动调整和考核调整两部分，其规定如下：

(一)自动调整：即工龄/学历/技能/劳动强度及个人素质津贴调整。

(二)考核调整：考核的原则是根据员工所属部门协同办公室评估的员工年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，对符合岗位异动的员工给予员工所在岗位的标准分配系数等调整意见，呈公司总经理审批，并自审批获准后一月调整。

(三)员工遇有下列情形时，可由其所属部门经理协同办公室呈报资料于总经理审批后给予定薪：

1、有特殊功劳表现；

2、新职员工、具有优秀的技能与从业业绩证明的；

3、为同行业间竞相争取的人才。