项目经理岗位职责内容。

在发展不断提速的社会中，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的工程项目经理岗位职责内容（通用10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

项目经理岗位职责内容 篇1

1、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。

2、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案；参与项目相关的招标工作。

3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的技术措施，确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施。

4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。

5、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。

项目经理岗位职责内容 篇2

1、负责工程管理相关规章制度的建设、执行、检查与完善；

2、配合项目开工前手续办理和施工前准备工作；

3、负责工程现场周边单位的协调接洽工作；

4、参与施工图纸会审、审核施工单位施工组织设计及施工方案；

5、参与项目相关的招标工作，编制各类招标文件、合同文件中技术、质量、工期条款；

6、负责对工程项目进行全面管理，控制项目进度、质量、安全与投资。

项目经理岗位职责内容 篇3

1、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。

2、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。

3、根据合同规定和土建情况，制定安装进度计划，协调合同甲方、土建总承包商和监理单位，保证工程按计划实施完工；

4、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的全部资料；

5、对分管项目电梯的发运、安装、调试等计划负责，确保分管项目电梯能及时交付给用户；

6、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故；

7、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准；

8、根据公司的工作流程，协助质量检验工作，完成安装电梯交质检部门的监督检验、向维保部门的移交以及交付客户使用工作；

9、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作；

10、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持；

11、根据合同规定，按期收回分管项目设备和安装应收账款；

12、完成公司领导安排交办的其他工作。

项目经理岗位职责内容 篇4

1、制定检测鉴定咨询方案；

2、项目现场管理；

3、就内业工作中的数据处理及复核、结构验算及复核、报告编写等任务进行组织分配；

4、在报告编写完成后，进行自审，根据报告类型的不同报审、；

5、负责报告的自审、签字、盖章及发出；

6、参与公司的相关科研项目；

7、完成领导交代的其他任务。

项目经理岗位职责内容 篇5

1、全面负责园林项目现场工程质量、景观效果、工程进度、施工成本及安全施工的工程管理；

2、配合相关设计部门制定、确认园林/绿化方案；

3、擅长项目管理，对施工规范、流程与施工工艺有充分的实践操作能力；

4、有独立管理、协调各施工队伍的方法和能力，组织能力强；

5、编制施工进度计划，并负责计划推进、保证质量与安全；

6、负责进场物资的管理与成品保护；

7、责任心强，团队意识强，善于与人沟通。

8、组织具体工程验收，协调工程施工中出现的问题，保证项目按计划完成；

9、审核和管理项目各项费用支出；控制工程成本；

10、组织工程决算，保证工程款回收；

项目经理岗位职责内容 篇6

1、认真贯彻执行国家有关法令、法规及相关制度以及公司的安全生产制度，全面负责工程的一切事务;

2、监督施工现场安全管理，按规定搞好安全防范措施，贯彻安全生产宗旨，在各种经济承包中必须做到讲效益先讲安全，抓生产先抓安全。;

3、认真熟悉施工图纸、编制施工组织计划、根据设计方案完成整体工程，并负责施工安全技术措施的落实;

4、会同相关人员写作素材强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工;

5、制定适合工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工定期开会学习，合理安排、引导、顺利完成本工程的各项施工任务;

6、认真熟悉并履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益;

7、根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地;

8、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;

9、和工地相关管理人员一起商订签订工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定;

10、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知相关管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益;

11、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台账;

12、深入实际了解团队成员的生活工作学习情况，采纳成员的合理化建议，保质保量顺利完成工程施工任务。

项目经理岗位职责内容 篇7

1.审核施工图纸，制定工程进度表及用款、用料计划。

2.管理工程现场,检查施工质量。

3.协调解决工程中的各种问题，组织工程验收。

4.完成工程结算及竣工资料归档。

项目经理岗位职责内容 篇8

项目经理的权力：

1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

项目经理的职责：

1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

项目经理岗位职责内容 篇9

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11、做好项目部的思想政治工作。

12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14、完成领导交办的其它工作。

项目经理岗位职责内容 篇10

1、负责公司燃气安全咨询项目的规划与实施。

2、负责咨询项目调研、危险源辨识、合规性评价、业务流程梳理、运行辅导与体系优化；

3、对综合体燃气商业用户进行专项风险评估；

4、编制燃气行业化的培训教材，实施专项安全培训；

5、结合燃气业务特点，对工程验收、巡线管理、用户安检、隐患管理等进行专项优化；

6、进行咨询项目组织，组织项目组和客户项目团队的资源调配，控制咨询项目时间与进程，确保咨询服务过程按照方案保质保量、及时的完成；

7、协助公司总经理，总结、回顾和优化项目实施过程，评估项目效果和质量，以保证持续改进，不断提升客户满意度。