冶金公司技术总监述职报告（合集8篇）。
时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。那么好的述职报告是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的技术总监述职报告范文（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
冶金公司技术总监述职报告 篇1
一、xx年完成的主要工作内容
一）新项目开发
1)完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。
2)从xx年年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套
3)和正在开发中如德赛西威M11，汇博A21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。
4)一些潜在的项目如伟世通KZRF、P32,大陆公司BP31、航天科技ZB197等。
二）技术部交底工作
1)完成现有各类工装靠模的编码归类。
2)完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟世通CD345eser批准，日精初物样件确认等。按照项目的进度，一些资料也在评审中。
3)完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针结构更改，等。
4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。
5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。
三）技术更改和创新
1)优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，P003指针等”。
由以前的装配困难，现在更加简单。更改指针零件结构，“如136B指针，156小针等”
2)改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺。
3)现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。
4)还更改了155K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。
5)今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的经验。
6) 我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。
7) 还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。
二、工作中的不足
1) 技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度(程序)的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度(程序)培训工作。
2) 质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出。
3) 与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。
4) 对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。
三、未来的打算和要求
一、增强责任心：
1)工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不敢怠慢!”
二、改进工作方式：
1) 工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。
2) 工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成?”
xx年的工作给了我们很多的教训，xx年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体一定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为2xxx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗!
冶金公司技术总监述职报告 篇2
一、进步和值得称道之处
首先，我们技术部5位同事，黄x、张x、鲁x、赵x，以及新加入的李x，在工作热情、积极性和主动性上的表现还是应该值得称道，除了极个别的情况，他们每周、每日都在兢兢业业、勤勤恳恳地为周刊的发展和进步，做出自己的努力。这一点至关重要，因为态度决定一切，我认为，我们技术部在总体战斗力、凝聚力和积极向上的态度上，比过去有了很大的进步。尽管我们这个部门多数人还比较年轻，但他们已经具备了足够的责任感和上进心，也在努力提高着自己的专业素养和综合能力。今后，我将努力做好大家的服务员和领路人，使我们这个队伍更具活力和干劲！
其次，在技术部内容的新闻性、深刻性、继承性和呈现效果上，我认为我们技术部比以往取得了明显的进步。在继承了以往周刊内容定位和新闻原则的基础上，技术部今年开始展开了围绕客户需求做深内容的尝试。
例如在承载领域，我们配合xxx等大客户需求，进行选题的深度包装和定制采访，无论在收益拉动还是内容呈现上都取得了良好的发展；无线领域，也开始了芯片、终端等系列创新选题的尝试；IT支撑领域，也在步步深化，紧扣客户需求展开策划和撰文；绿色、安全、测试、线缆领域，我们也紧紧围绕客户需求，做好支撑和服务，同时加深内容的质量；而最近我们新加入的同事李璐，也在我们周刊全体带动和指引下，展开视频通信、统一通信选题的策划和执行，目前看呈现效果和内容质量也值得称道。
第三，我们技术部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如文章策划、方向、写法、新闻性把握等）或客户资源介绍等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。
最后，我感觉我们技术部记者的专业能力、媒体素养和综合水平半年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个记者成为专家型记者”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，尽管与xx报等各领域跟口十多年的记者相比，我们的许多记者还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。
同时，与多数媒体记者相比，我们的记者在专业性和新闻性上也具有相当的竞争力，这从记者的新闻发布会、专访和客户服务表现上可以得到反馈。但是，学海无涯，整个产业和媒体行业都处于快速发展变化中，我们记者需要敏锐的洞察力和持久的学习，才能永远跟上甚至领先于整个社会的发展形势。
二、不足和尚待完善之处
人无完人，部门也如此。我们在取得进步和发展的同时，也表现出不少问题。这一点值得我们警惕，同时要树立好改过自新的决心和信心，踏踏实实地做好以下几个方面的补偿和革新工作。
首先，最大的问题在每周的流程上。与新闻部相比，我们每周四做版时总是显得滞后许多，这样给做封面的同事、部门主任、美编、总编等一系列人员造成了极大的困扰——每周四都要熬夜到周五凌晨时分甚至清晨才能回家休息。身体是革命本钱，这种方式从长远看难以为继，也很难保证质量；同时，如果一味这样拖沓，也很容易滋生出部门以及个人的懒惰心理，得过且过，并且造成极坏的影响和传染。因此，下一步我们将深刻认识到这个问题的严重性。从部门的要求，从个人的思想意识上，要求和引导每位同事，保证好每周的流程。
其次，在部门及个人的学习上，我们缺乏必要的组织标准和机制创新，从而很难从长效上对每个人形成专业能力和媒体素养带动。从整个公司层面，很难深入到如此具体的部门专业和部门学习上，下一步，我认为我们技术部有必要组织内部的学习和交流机制，在现有体系的基础上，做好产业层面、媒体层面、综合层面的学习、交流和沟通，让大家学有所思、寓教于乐，并且形成较高的自信心和较强的凝聚力。
当然，问题还有许多。“行胜于言”，我们将在今后的具体工作中，从个人立场跳出来，站在部门立场、周刊立场、公司立场和客户立场上，想问题，办事情。从我做起，兢慎进取
冶金公司技术总监述职报告 篇3
作为技术总监，我在过去一年中面临了许多挑战和机遇。在这段时间里，我努力推动公司技术发展，提高了团队的效率和创新能力。以下是我在过去一年中的工作总结：
1、技术战略规划：
我与高管团队合作，制定了公司的技术发展战略。我们分析了市场趋势和竞争对手的技术实力，确定了公司的技术重点和发展方向。我负责制定具体的技术规划和路线图，确保公司的技术能够支撑业务发展。
2、团队建设与管理：
我领导了技术团队的建设和管理工作。我招聘了一批高素质的技术人才，建立了一个高效的团队。我制定了明确的团队目标和工作计划，激励团队成员发挥他们的潜力，提高团队的执行力和创新能力。
3、技术架构设计：
我参与了公司重要项目的技术架构设计工作。我与产品团队和业务团队紧密合作，理解他们的需求和挑战，设计了合适的技术解决方案。我确保项目的技术架构能够满足业务需求，提高系统的稳定性和可扩展性。
4、技术研发管理：
我负责管理公司的技术研发工作。我制定了研发流程和规范，确保项目能够按时交付，并且质量符合标准。我推动团队采用新的开发工具和方法，提高研发效率和质量。
5、技术创新与推广：
我鼓励团队进行技术创新，推动新技术的应用和推广。我组织了技术交流和分享会，鼓励团队成员积极参与行业会议和活动，不断学习和提高自己的技术水平。
我在过去一年中取得了一些成绩，但也面临了一些挑战。我将继续努力，不断提高自己的.技术水平和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
冶金公司技术总监述职报告 篇4
作为技术总监，我在过去一年里主要负责公司的技术发展和创新。在这段时间里，我主要做了以下工作：
1、技术战略规划：
我与公司高层领导一起制定了技术发展的长期规划，并根据市场需求和公司发展情况进行调整。我们制定了技术创新的目标和方向，确保公司技术能够与市场保持同步。
2、团队建设和管理：
我负责技术团队的招聘、培训和管理，确保团队成员具备足够的技术能力和团队合作精神。我也注重团队的激励和激励，确保团队成员能够充分发挥自己的潜力。
3、技术架构设计：
我参与了公司产品的技术架构设计和优化，确保产品具备良好的性能和可靠性。我也负责技术规范和标准的制定，以确保团队成员遵循统一的技术标准。
4、技术风险管理：
我负责技术风险的评估和管理，确保公司的技术能够在安全和稳定的环境下运行。我也负责技术危机的处理，确保公司能够迅速应对技术问题。
5、技术创新和研发：
我鼓励团队成员进行技术创新和研发，推动公司技术的不断进步。我也与外部合作伙伴合作，寻求技术上的合作和创新机会。
在过去一年里，我和团队一起取得了一些成绩。我们成功推动了公司技术的升级和创新，确保了公司产品的竞争力。我也帮助团队成员提升了技术能力，使团队更加稳固和有活力。在未来，我将继续努力，推动公司技术的不断发展和创新。
冶金公司技术总监述职报告 篇5
作为技术总监，我在过去一年里面经历了许多挑战和成就。我认为我的工作总结可以分为以下几个方面：
一、我在团队管理方面取得了很大的进步。我花了很多时间与团队成员沟通，了解他们的需求和困难，帮助他们解决问题，激励他们提高工作效率。我也学会了更好地分配任务和资源，让团队成员都能充分发挥自己的能力，同时也提高了团队的凝聚力和合作精神。
二、我在技术方面取得了一些重要的突破。我带领团队研发了一项新的技术解决方案，大大提高了公司产品的性能和稳定性。我还参与了一些重要的技术决策，帮助公司避免了一些潜在的技术风险，为公司的发展保驾护航。
三、我也在团队建设和文化营造方面做了一些工作。我组织了一些技术分享会和团队建设活动，让团队成员更好地了解彼此，增进团队的凝聚力和合作精神。我还鼓励团队成员不断学习和成长，提供了一些技术培训和学习资源，帮助他们提高了自己的技术能力和职业素养。
我觉得我在过去一年里面取得了一些重要的成就，但也意识到了自己还有很多需要改进和提高的地方。我会继续努力学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也要感谢团队成员们的支持和合作，没有他们的努力和配合，我也无法取得这些成绩。希望在未来的工作中，我们可以一起努力，共同成长，为公司的发展创造更大的价值。
冶金公司技术总监述职报告 篇6
作为化学技术总监，我在过去的一年里，负责管理并监督公司的化学技术团队，以确保我们能提供高质量的化学产品和解决方案。在这篇文章中，我将详细介绍我所承担的责任和我在这个职位上的一些关键成就。
首先，作为化学技术总监，我是我们公司化学产品开发部门的领导者。我与工程师和科学家紧密合作，共同研发新产品，并改进我们现有产品的质量和性能。我与团队成员共同制定项目计划，并确保每个人按时完成任务。为了更好地提高工作效率，我通过定期开会和交流，确保每个人都了解他们在项目中的角色和目标。
其次，我负责确保我们公司的化学产品符合相关法规和标准。我密切关注最新的法规要求，并与监管机构合作，确保我们的产品能够满足所有要求。我还与市场营销团队密切合作，确保我们的产品具备市场竞争力，并能满足客户的需求。我经常参加行业会议和研讨会，以保持对行业发展的了解，并将最新的科学研究成果应用到我们的产品设计中。
此外，作为化学技术总监，我还负责制定和调整公司的研发战略。我与高层管理团队合作，评估市场需求和竞争环境，确定关键的研发方向和目标。我确保我们的研发投资能够取得最大的回报，并能够满足公司的长期战略目标。我组织市场调研，以了解客户需求和行业趋势，并将这些信息反馈给我们的研发团队。
在过去的一年里，我在化学技术总监的职位上取得了一些关键成就。首先，我们成功开发了一种新型的环保化学产品，取得了专利，并在市场上取得了良好的反响。这种产品不仅具有更高的性能，还能够降低对环境的影响。其次，我带领团队改进了我们现有产品的质量控制流程，减少了产品缺陷率，并节约了生产成本。最后，我与监管机构合作，成功通过各项审查和测试，并获得了多个产品的认证和许可证。
总结一年来的工作经验，我深刻体会到化学技术总监这个职位的重要性。我不仅需要具备卓越的科学背景和技术能力，还需要具备良好的团队管理和沟通能力。我会继续努力提升自己的技术水平，并带领团队不断创新和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
总而言之，化学技术总监的工作涉及到产品开发、质量控制、法规合规和研发战略等多个方面。通过对团队的有效管理和与各部门的紧密合作，我能够实现公司的战略目标，并为客户提供高质量的化学产品和解决方案。我对未来充满信心，将继续努力提升自己的专业能力，促进公司的长期发展。
冶金公司技术总监述职报告 篇7
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
作为车间的技术总监特别感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，能够比较从容地处理车间维修工作中出现的各类技术问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年来的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
20xx年上海通用进行了asc技术能力的评估主要包括：岗位人员、维修装备、技术管理、技术培训四个方面。东区共对32家asc进行了评估，其中别克22家、雪佛兰9家、凯迪拉克1家。平均143分。我们泰州通泰别克获得了178分，成为东区第一名。
20xx年先后已经有7人通过了上海通用銅级认证，3人通过了上海通用银级认证，目前车间银牌4人，銅牌8人已经远远超过了通用的考核要求，给公司年度评星做好基础。
20xx年实施机电内训课程达49堂课时，组织36次以上技术案例研讨会，让员工的业务知识和维修技能得到很大的提高，特别是新形势下的车型之多和新技术的发展，使得所有员工能跟上潮流的发展，能更好的服务于客户，减少不良的投诉率起到了很大的作用。特别是车间由于人员的流动比较大，一定程度上给年初的培训计划造成比较的打乱，为此自己通过询问员工和进行大量的调查摸底等各种措施进行合理的安排培训课程。从而起到了良好的效果，让大家学有所有，学有所成，真正的应用到工作中去。根据公司的发展需要培养出合格的维修人才。
20xx根据上海通用的汽车质量反馈要求：对相关重大质量问题进行了101次案例信息反馈，及时有效的支持了tac的质量工作，对重大索赔的一次通过率提供了及时有效的备案和支持。
作为技术总监，每天根据各班组的要求进行技术支持，每月超过50次，20xx年技术支持超过600次，提高了相对复杂故障的一次修复率。
20xx年还是对车间维修人员进行基本功培训练习，只有把基本知识掌握，才能应对将来的新技术，新挑战，使我们维修人员的维修技术水平不断提升，才能提高一次修复率和客户满意度。
冶金公司技术总监述职报告 篇8
我是xxx公司的技术总监，感谢您给我机会撰写这份述职报告。在过去的一年里，我和我的团队在技术方面取得了一些重要的进展和成就，现在我将向您汇报。
一、团队建设
1、人员招聘：我们招聘了一批优秀的技术人员，包括开发工程师、测试工程师和运维工程师等。他们的加入大大提升了团队的整体素质。
2、岗位职责明确：我们制定了明确的岗位职责和工作流程，确保每个人都知道自己的职责和任务，并且能够高效地完成工作。（趣祝福 zFW152.cOm）
3、团队培训：我们组织了一系列的技术培训和团队建设活动，提高了团队成员的技术水平和团队协作能力。
二、技术创新
1、技术架构升级：我们对公司的技术架构进行了升级，采用了新的技术和框架，提高了系统的性能和稳定性。
2、技术研究：我们积极研究新的技术和方案，探索如何更好地应用到公司的业务中，以提高产品的竞争力。
3、技术创新：我们在产品开发过程中积极创新，提出了一些新的功能和解决方案，得到了用户的好评和认可。
三、团队管理
1、项目管理：我们采用敏捷开发模式，对项目进行了精细化管理，确保项目按时交付，并且满足用户需求。
2、团队沟通：我们积极促进团队成员之间的沟通和合作，建立了良好的团队氛围。
3、绩效考核：我们制定了科学的绩效考核制度，对团队成员进行了评估和激励，激发了他们的工作热情和创造力。
四、未来展望
1、技术创新：我们将继续关注技术的创新和发展，不断提高产品的竞争力和用户体验。
2、团队建设：我们将继续加强团队建设，提高团队成员的技术水平和团队协作能力。
3、项目管理：我们将继续采用敏捷开发模式，精细化管理项目，确保项目按时交付。
过去的一年里，我和我的团队取得了一些重要的进展和成就，但我们也意识到还有很多需要改进和提高的地方。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高团队的技术水平和管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
