局整顿活动总结

永城市广播电视局

作风纪律集中整顿活动

工作总结

按照市委统一要求和市作风纪律整顿活动办公室的安排部署，近两个月来，在局党组的精心组织和广大干部职工的积极参与下，按照作风纪律整顿活动实施方案的要求，我们积极开展了学习提高、征求意见查摆问题、落实整改建章立制三个阶段的活动，圆满地完成了作风纪律整顿活动的各项工作。现将情况总结如下：

一、基本做法

按照市作风纪律整顿领导组办公室的要求，我们结合工作实际，认真组织实施，严格按照步骤操作，以“六项纪律”和“五条禁令”为抓手，着眼长效机制建设，使整顿活动达到了预期的目标要求。基本做法是：

（一）学习动员阶段。一是市作风纪律整顿活动动员大会后，我们迅速制订了实施方案，成立了领导小组，并于 3 月 17日召开全局动员大会，下发了第一阶段学习计划安排表。严格学习制度，坚持每周

二、五集中学习，组织人员重点学习了党的十七届四中全会和十七届**纪委四次、五次全会精神、《中共**关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《行政机关公务员处分条例》、《关于严肃干部“六项纪律”的暂行规定》和《中共永城市委、永城市人民**关于进一步落实“五条禁令”的通知》等。采取灵活多样的学习形式，做到自学、集中培训、专题指导、交流研讨相结合。集中学习不少于10次，每次不少于2小时。

做到了学习有主题、有记录，参加学习人员认真做好了10篇学习笔记，结合思想及工作实际撰写了1篇体会文章。同时，该局和台湾还设立了作风和纪律整顿咨询箱，广泛听取群众意见和建议。

（2） 征求意见和发现问题的阶段。一是4月 1日进入作风纪律整顿第二阶段后，我们迅速对第二阶段工作进行了安排，并下发了第二阶段工作安排表。二是通过走访群众、座谈交流、问卷调查、建立意见箱、开设**等形式广泛征求意见。

局领导小组级机征求下级机关和基层单位的意见；直接服务社会的部门和单位主动征求服务对象的意见，局、台都公布有征求意见的**号码，明确专人做好**记录。整个阶段共发放咨询卡200张，收集建议6条。

（3） 落实整改，建立规章制度。5 月 1 日进入作风纪律整顿第三阶段后，我们迅速对第三阶段工作进行了安排，局和领导班子成员对查摆出的问题进行了认真梳理、归类、汇总，原法原味向基层进行反馈。对领导班子和班子成员的自身的意见，由局长在班子成员会议上进行反馈；其他党员干部的意见，由局里的主管领导一一反馈。

并在逐条逐项进行对照查摆的基础上，写出了局领导班子和党员干部个人的对照检查材料，分别制订了整改措施，落实了整改时间、整改对象、整改目标，边整边改，将整改责任真正落到了实处。

二、获得的经验

根据市作风纪律整顿工作的统一部署，我们把作风纪律整顿作为重中之重，摆上议事日程，以高度的责任感和使命感，周密部署、精心组织，做到思想上重视、行动上迅速，为确保这次作风纪律整顿圆满完成提供了重要保证。

（一）、领导重视，周密部署。学习动员阶段是确保作风纪律整顿开好局的最重要环节。为此，我们要求全体干部要坚持按照高标准、高要求、高质量进行学习，并重点抓好思想发动、学习培训和明确作风纪律整顿的具体要求三个环节，切实增强了全体员工开展整顿的自觉性和坚定性。

1 、提前动手、力争主动。整顿活动一开始，我局就把作风纪律整顿作为一项重要任务来抓，提前动手，力争主动，在思想上、组织上、工作上做了充分准备。3月17日上午，召开总动员会，部署整顿作风纪律工作。

2 、领导重视，机构健全。为了确保整顿活动顺利开展，我局迅速成立以局长余化学同志为组长，领导班子成员为副组长，各股室负责人为成员参加的作风纪律整顿领导小组，负责全局作风纪律整顿过程中的方案制定、工作安排、思想发动、组织指导、监督检查、典型宣传、上报材料等工作，全面推进各项工作的开展。

3 、周密部署，严格要求。我们明确要求全体员工按规定时间参加集中学习，同时认真制订自学计划，真正沉下心来，确保学习有收获。在学习内容上，要严格按照城市规定组织学习，确保不失真、不缩水；在学习方式上，单位要把集中学习与分散自学相结合，坚持灵活变通，力求实效。

在活动中，局领导组认真履行职责，在组织好相关股室学习的基础上，以身作则，率先垂范，带头遵守纪律，带头刻苦学习，发挥了表率和示范作用。

（二）、发扬民主，认真评析。征求意见、整改落实阶段是作风纪律整顿的一个重要阶段，是巩固和扩大第一阶段学习成果、夯实第三阶段整改工作的基础。为此，我们充分认识到做好本阶段工作的重要性，广泛征求意见建议，找准存在的突出问题，深刻分析原因，明确整改方向，确保了整个查摆阶段不走过场、不出偏差，取得实效。

1 、深入学习，强化认识。进入排查整顿阶段后，要继续深入学习教育，把学习改进贯穿于整个集中整治活动中。继续采取灵活多样的形式，抓好集中学习和专题辅导，进一步提高党员干部的思想认识，突出主题，分析形势，改进作风，增强纪律观念。

2 、发扬民主，广征意见。主要通过四种方式向局党组成员和领导小组成员征求意见。一是发放征集意见表，实行匿名征集；二是召开座谈会，直接听取干部职工的意见；三是设立意见箱和民意箱，广泛征求社会各界意见；四是通过领导之间、领导与员工之间的个别谈心谈话，征求意见。对收集到的意见进行了认真的分类、总结和整理，并反馈给了自己。

3 、明确标准，认真分析。按照作风纪律整顿的要求，分别从理想信念、宗旨观念、组织纪律、思想作风和工作作风等方面，认真查摆问题，分析存在问题的根源，提出了整改方向，写出了书面检查分析材料。

（三）、边整边改，注重实效。落实整改、建章立制阶段是作风纪律整顿活动的最后一个阶段，也是集中时间、集中精力进行整改，抓落实、见实效的重要阶段。为此，我们有针对性地制定整改措施，明确整改重点，落实整改责任，并认真进行整改，致力于把作风纪律整顿活动打造成“群众满意工程”。

三、取得的成效

1全员思想素质明显提高。通过学习，我们进一步加深了对科学发展观的科学内涵、精神实质和理史地位的认识和认识。大家进一步统一思想，端正态度，自觉加强理论学习，增强政治敏锐性和鉴别力，在工作中努力提高服务水平，理论修养和综合素质有了显著的提高。

2明确了作风纪律整顿的具体要求。通过组织学习，进一步明确了开展作风纪律整顿的重要意义，认为新时期广播电视宣传工作者先进性主要体现在：必须具备坚定不移的共产主义远大理想；必须坚定建设中国特色社会主义的信念；要有全心全意为人民服务的根本宗旨；要有热爱工作、热爱工作、与时俱进的精神；要有脚踏实地、实事求是的工作作风；要有严于律己、廉洁清正的道德品质等几个方面。

要求广大员工要把先进性的标准落实在行动上，充分发挥先锋模范作用，当好勤奋学习、努力工作、开拓创新、廉洁自律的表率。

3 、建立健全了的规章制度。我们充分利用这次开展作风纪律整顿的有利时机，进一步建立健了《党组议事规则》、《考勤和请销假制度》、《绩效工资考核办法》等规章制度，逐步实现了各项工作有章可循，完善作风纪律整顿常抓不懈的机制，增强了全体人员的凝聚力和战斗力，增强了全体人员的开创性工作能力和集体荣誉感。

近两个月以来，我局开展的作风纪律整顿活动虽然取得了明显成效，但还存在着一些问题，如干部职工的理论学习与联系实际方面还不够紧密、各项工作制度、学习制度等有待进一步完善、开展群众活动不够活跃等等。为了切实搞好这次整顿活动，始终保持优良的工作作风，我们将以高度的政治责任感、务实的工作作风，狠抓整改措施落实，确保在今后的工作中取得更大的成绩。

1 、进一步强化思想建设。一是继续坚持原有的学习制度，根据需要制订专题学习内容，并展开讨论，提高领导班子成员和每位员工的政治理论素养。实现集中学习和个人自学、学习讨论、学习辅导，确保学习内容、时间、人员到位。

二是通过学习，牢固树立全体员工的理想信念、宗旨观念和正确的世界观、人生观和价值观，并着重加强党风廉政建设，定期学习党风廉政建设规章制度，**警示教育片，筑牢党风廉政建设思想防线。三是坚持开展全方位交心谈心活动，班子成员之间、班子成员和普通群众相互开展交心谈心活动，使群众充分感受到组织的关心。

2 、进一步强化服务意识。一是局领导班子牢固树立群众观念，把群众愿意不愿意、高兴不高兴、答应不答应作为工作的出发点和落脚点，时刻牢记群众利益无小事，不断提高班子整体综合素质和执政能力。二是领导班子深入基层单位，从群众反映的热点、难点问题抓起，专题调研，边整边改，为制订政策提供科学依据。

三是增强服务意识，继续推行“首问负责制”、“服务承诺制”、“限时办结制”等，简化办事程序，提高办事效率，改善服务态度，提升服务水平。

二〇一八年九月十日

⬗ 局整顿活动总结 ⬗

本次“作风纪律教育整顿”活动工作在公司领导把握了行业潮流、分析了队伍形势、积累了多年行业经验的前提下，正确决策、即时指导、适机纠正，我大队全体人员历时49天，严格执行公司领导指导思想、把准方向、全面计划、深入动员、周密实施、反复查究、不断整改完善，现已按预定方案计划内容逐步实施完毕。

本次“教育整顿”活动大队深入领悟公司领导指示精神，借活动之契机正确看待队伍全面建设之“短板”、人员综合素质之“短处”，抓住机会自查自纠、自我完善，“教育整顿”效果初步达成预期目标，解决了队伍目前确实存在的大部分实际问题，初步扭转了目前基层队伍建设与管理确实存在的部分不良风气。

为了在完善队伍建设的道路上坚实的走出每一步，做到“雁过留声”;为了在改进与发展的道路上留下浑厚浓烈的一笔，做到“履落有痕”;为了倡议大队全体人员响应公司号召，不打折扣的执行公司指示精神，做到“不忘整顿之初心”，借着“教育整顿”之东风，保持成果“继续前行”;为了全面提高队伍服务水平与正确人员的人生价值观，充分的保持活动效果，做到时刻牢记自我突破的“阵痛”，提醒“今天的来之不易”。现对本次“教育整顿”活动做如下总结。

一本次“教育整顿”活动比较具体有效的举措

一大力宣传、正确解释公司各项管理制度、规定，重点解决有制度不依、有组织不靠的问题。

公司之制度、规定合情、合理、合法，制度是公司生存与管理的根本，任何公司员工遵守公司制度、服从合理工作安排即可在公司安心工作，充分理解并带头坚决执行制度即可提拔管理骨干，注重学习并充分传播发扬正能量的即可重点任用重要管理岗位。公司之管理人员有情、有义、讲理，告知下属员工如果发现有不理解制度、不适应工作安排的现象应及时汇报、正确反映，避免发生消极怠工、传播不良言论甚至做出有损公司形象、损害客户单位利益的现象发生。即使个人意愿和公司现状有冲突，也要本着“相互选择”、“相互理解”、“好聚好散”的原则圆满处理。

二强力明确各级管理骨干之职责，搞懂弄清“职”与“责”之间的关系，重点解决“求其职不负其责”、“在其位不谋其政”的问题。

公司缺少的不是管理人员和骨干的位置，也不是没有给予多方面的理解支持，更不是没有充分给予相应待遇，而是我们自身现有的管理团队、管理骨干对岗位需求的学习提高不够、对职务对应的责任当担不够、对公司快速发展的支持不够、对行业走向的分析理解不够，对自我突破与完善的决心不够、对管理制度落实的恒心毅力不够、对指令的理解与执行力度不够。

如今和将来，我们任用骨干一定要严格考察、大力培养，做到先统一思想、明确方向，有了共同的目标才可以团结一致的做对事情;而后加强教育培训、明确职责，有了高明的技能和高度的责任心才可能高效完美的办好事情。

三精密组织策划、严密设订各级管理骨干在活动中担负的任务与角色分工、并全程考察、追究以及问责。

本次活动各阶段各级管理骨干各有分工，大队按活动日程表严密跟进，大队巡查问责到班级骨干。特别是在几位分队长相继请假的情况下，下属几名班长提高幅度非常明显，一改往日“等高个顶天”的萎靡作风，分队日常运转、客户服务、岗位巡查、管理教育、训练会议等工作有序开展。沟通协调、请示汇报等工作均比较认真。

四扩大巡查规模、严格处罚力度、直面问责单位负责人、严厉打击不良风气。

公司、大队历来注重人性化管理，对不良风气尤其是管理责任查究的力度一般都是“点到为止”，目前队伍存在不少上面雷声大、下面雨点小的现象，更有甚者有的管理人员在当官的位置上不思进取、敷衍了事、自定标准、随性而为，本次活动的各阶段性工作一旦发现不足便直接现场问责分队负责人，严厉要求现场整改，确保了活动进度和效率。

五注重信息共享，组织经常性的会议及时通报活动进展、策划活动细节、探讨经验、互补不足。

活动每个大小阶段、每次联合行动大队都组织骨干碰头会，探讨、策划活动细节、分工分组、预估活动时间、预测活动效果、协调保障、收集整理活动资料、分享各单位在活动中好的方式方法等等，及时的掌握活动进展和改善活动方式、提高活动效果。

六注重骨干自身的学习与提升，多次组织骨干培训活动，提高工作与管理能力。

本着“持金刚钻、接瓷器活”的原则，活动期间大队组织分队长办公技能培训3次，着重解决日常办公材料的填写、制作不完善、不规范的现象，日常事务办理流程不清晰、审批制度不严格、不规范的现象，客户单位例行检查通报类文档不专业、表述不清晰、重点不突出、时机把握不当的现象。

本着“打铁还需自身硬”的原则，活动期间大队组织班长级以上骨干队列指挥能力培训2次，并多次观摩、指导分队军事训练，着重解决基层管理骨干不知道为什么训练、不知道训练什么、不知道怎么训练的问题。

二本次“教育整顿”活动获得的经验与成果

一基层队伍负责人的思想觉悟、精神状态、执行力得到了明显提高。以往的没有固定作息制度、不注重言行举止、不讲究个人形象、办事拖拉、扯皮、推诿、等现象目前已基本杜绝。

二基层队伍负责人的业务技能、管理水平得到了明显改善。以往的《排班表》、《考勤表》不精准的现象，《安全检查整改报告》抓不住重点、没有建议的现象，公司内部各项事务办理流程不清晰、审批不齐全、不规范的现象基本得到了解决。

三基层管理骨干的队列训练指挥、培训能力得到了很大提高。以往我们进行军事训练一般就是走过场或者是耗时间、拼精力，大多数分队长没有系统的经过培训，列队要求和很多队列动作的标准自己都不清楚，发现动作不协调不美观也无从下手，通过多次培训，基层管理骨干的自身军事动作掌握和训练方法、讲解能力都得到了一定提高。

四基层管理骨干的组织指挥能力、工作协调能力得到了较大提升。目前大队现有班长级以上人员都能熟练的完成本单位日常工作安排、会议的组织、训练的指挥、员工人事事务的办理、客户单位的工作总结等，大部分分队长能在上级的指挥下策划和组织大队范围内的巡查、执勤、演习活动和人事调整工作。

五基层队伍落实公司各项规章制度更加精准和规范。具体表现在会议训练精益求精、不打折扣(目前大队每月至少召开2次会议，分队会议和训练结合进行，每周一三五、下雨和专项会议在室内、其余室外)，请示汇报及时准确，请假销假真实有序，特别是分队长自身请假方面大队要求非常严格(15分钟赶不到单位的一律向大队报备)，各分队负责人均能严格落实、确保在位率。

六分队正规化建设上了新的台阶。各单位因地制宜、发挥特色，将公司各类制度、下发文件以各种形态挂上了值班室墙面，使队伍整体形象、各级制度的传达、学习方式、对外宣传手段都提升了一个档次。

七通过本次活动各阶段“教育整顿”各项具体内容的组织实施，全体人员的思想觉悟、意识形态得到了较大提升，对公司各项活动组织的重要性得到了进一步的认可和配合，积极性与服从意识得到了空前提升。

八通过持续不断性的习惯养成纠正培养、重点科目的强化训练、各级管理骨干的深入动员交流，目前队伍人员整体形象、协同能力得到了较大提高，个人的礼节礼貌意识、请示汇报原则、沟通方式技巧得到了根本改善，沟通汇报渠道得到了有效拓宽。

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九通过全员对《奖励与处罚实施细则》的学习，初步使每名员工在工作、生活中“有法可依”、“有章可循”，基本熟知掌握公司规章制度的要点，强化了纪律意识，凡事做到“循规守矩”、“按章办事”，在个人与集体有分歧的时候能考虑到“服从大局”，遵循“求同存异”的原则良性沟通、合理反应。

十活动期间，管理团队注重细节，着重规范自身言行，通过大队各级骨干的严格自律、亲力亲为、加班加点，深入基层亲切慰问、细心解答、耐心帮教等工作作风的言传身教，基层管理骨干在员工心目中的严谨形象得到了根本肯定，基层员工对公司理念和决策的信任认可程度得到了较大提升。

十一活动中扩大骨干巡查团队规模和频率，管理团队经常倾巢而出，有时连续巡查，有时持续督导，扩大了检查追究、查处违纪的威慑力，基层岗位精神面貌、运转秩序、办事效率明显高，岗位违纪现象相对减少，岗位上精神状态不佳、工作责任心不强等现象有了一定的改善。

十二活动组织过程中穿插大量的政治工作教育和思想辅导管控、培训教育活动以及布置学习、总结任务等方法相结合，通过《决心书》、《心得体会》的撰写等实质表达，到人员工作积极性、精神面貌的明显提升等方面看出，队伍的思想管控、教育引导工作初见成效。

三本次“教育整顿”活动中存在的不足和发现的问题

一《活动方案》的制订没有充分认识到当前队伍形势进行整顿教育的迫切需要，没有全面考虑到当前队伍急需改进和整顿的一些实际问题，没有侧重组织解决一些基层队伍管理与日常工作中依然存在的顽固问题。

二组织过程中对初步《活动方案》设定的一些整改内容落实还有不足，虽然是逐步进行了改进和完善，但是从侧面反映出了各级管理骨干、行政执行机构对执行力的折扣，对活动严肃性和正确意义的懈怠。

三管理骨干不能“举一反三”、“知耻后勇”，不能积极的发挥主观能动性，不能在正确的指导思想下延伸思想、开拓思维，在活动的开展和队伍的管理、教育、整改过程中没有创造性，比较机械、被动。

四各级管理骨干对组织实施“教育整顿”活动的决心不够大，教育方式方法和覆盖面、涉及面不够宏伟;信心不够足，整顿方式手段过于柔和、程度不够深入;查究不够严，对违纪现象的处理形式和力度过于轻微、通报不够严厉。

五经常性的会议、军事训练、技能培训工作开展形式不够多样、提升作用不明显、骨干和优秀队员的表现以及培养没有特色、没有质量;政治教育和思想交流渠道不够广阔、层次不够深入、不能解决实际问题。

四致力于队伍建设持续提高、长足发展的几点感悟

一管理中带头人发力，下属人员不能跟随是做为领导的痛苦，一人之力有限，能团结所有力量、带领下属人员共同进退事情已做成一半。

二在公司快速发展的潮流中把握不到信息，争取不到船票是职场的悲哀，时间和机遇有限，抓住少有机遇努力提升自己才能不留遗憾。

三行业发展形势、公司发展前景犹如逆水行舟、不进则退，对于已经踏上发展航行之路的我们来说，不学习、没有进步相比之下就是退步，自身应长鸣警钟、克己奉公、谦虚好学。

四“国有法、家有规”，没有规矩不成方圆，身处任何环境、加入任何团队必先服从其游戏规则、在规则中成长壮大、才能精通规则、修改规则、制订规则;切忌眼高手低、夜郎自大。

五“其身正不令则行、其身不正虽令不从”，做家长也好、做首长也好，耳濡目染、言传身教的效果远大于刻板说教、书本灌输，修自身比究他人更有说服力、更有实际效应。

六“星星之火”遇“顺势之风”方具“燎原之势”，现在公司的影响创造力、指导思想、发展宏图虽然只是“星星之火”，只要团结一心，挟“顺势之风”、“正义之风”，公司发展前景终将呈“燎原之势”。

第三部分：最后，由公司领导作活动总结指示：

一、大队直属单位要深化学习大队总结，重视活动中取得的成绩与存在的不足;

二、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”参会的管理骨干要通过此次活动不断提升和完善自身管理水平，用心管理好队伍，提升客户满意率;

三、参会的管理骨干要有平台理念，珍惜公司发展的平台，爱护平台，要有集团荣誉感;

四、参会的管理骨干要有感恩理念，常怀感恩之心的人才会更幸福;

五、在职员工须有敬业精神。参会的管理骨干要熟知管理对象，不断提升管理水平，全身心投入工作中。

六、借此次活动之东风，以此次活动为起点，进一步强化队伍的管理、思想和作风建设，提升服务意识与质量。

⬗ 局整顿活动总结 ⬗