关胜降水火二将读后感
发表时间:2025-12-14关胜降水火二将读后感(汇编十二篇)。
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夜航不仅面临技术困境,还面临各方人士的压力,更面临个人幸福与人类责任的矛盾。在小说中,圣埃克苏佩里成功塑造了灵魂人物里维埃,这是一个一开始会觉得他严酷呆板甚至有些讨厌的角色,但渐渐地会产生对这一角色的敬爱。他外表冷酷,态度强硬,雷厉风行,全身心投入在航空事业,是一个“走不到终点的旅客”。里维埃的冷酷其实出自于爱,他认为“要爱你手下的人,但别告诉他们。”为了夜航事业,为了保持对手下的权威,他只能把爱藏在心里,自己承担压力。作者用极其细腻的笔触对里维埃的心理进行了深度的剖析,他认为生活中充满了矛盾,就像夜航必须面临的困境一样,但是他坚信“生活中不存在解决办法。存在的是各种进取的力量。必须创造这些力量,办法随后会来的”,所以小说最后在夜航进行最艰难的时刻,他毅然选择继续,他明白“路一旦打通,不会没人走。”众多精彩的心理描写,让人在紧张的阅读过程中不禁放慢脚步,反复体味其中的道理。
圣埃克苏佩里的《夜航》,语言精炼,描写准确,使小说蒙太奇式的叙事显得情节紧凑,节奏明快,读起来没有丝毫的拖沓滥情。这不仅得益于作者布局谋篇的写作本领,更因为他的写作完全来源于他的生活本身。作为一位优秀的飞行员,圣埃克苏佩里有着传奇的一生,飞行中多次遭遇意外,却始终不曾放弃飞翔。1944年,他在执行任务时离奇失踪,60多年过去了,纵然搜遍阿尔卑斯山和意大利地中海沿岸,没有发现过他的尸体和飞机残骸,甚至他的罹难时刻、地点和原因都没有弄清楚。圣埃克苏佩里身上的不解之谜和他一生的际遇就像一部冒险小说。正因为如此,读《夜航》的一字一句都会觉得那么真切可信,作者将他生活的经历与思考化为每一个句子,负责任地讲述着故事,分享着对人生与世界的思考……
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这是一本自传,作者是全球连锁星巴克咖啡的创始人:霍华德·舒尔茨。但此书通篇几乎都与作者创建星巴克的历史有关,回忆了星巴克自成立以来十几年的发展历程。旨在告诉读者,如果你能将心注入于自己的工作,或是你认为值得付出努力的事业,你也会因此而获得成功,并使人生因此而变得有意义。
舒尔茨本人出身于一个很普通的劳动家庭,在母亲的引导下,渐渐形成了专注且富有挑战性的性格,并同时对父亲在现实中的经历而深感无奈,从他经营星巴克开始,便把以前所积累的感触和价值观统统融入了进去。集中体现在星巴克对员工福利和员工意见的关注,以员工入股和普通兼职工人也可享受医疗福利等的多种方式,使员工的地位上升为企业的合作者,以激发他们对工作的激-情,以及对企业的归属感和认同感。
另外,星巴克之所以能在世界范围内得到很多人的喜爱,不仅仅在于星巴克一贯坚持的烘焙最好咖啡的原则,更是在于舒尔茨把一种情感的浪漫情怀和对生活的独特体验融入到每一杯咖啡中。并通过不断的产品创新和独特且各异的店面设计,不断探索着专注与多样化之间的平衡。
这本书很大的优点是,舒尔茨叙述了比较多在经营星巴克过程中所遇到的困难和他本人的困惑,并把当时的客观情况,他本人的心理活动以及最终的解决方法叙述的比较清晰,所以对创业中的人或是企业的职业经理人可能会有比较好的启发。另外舒尔茨本人也是一个在工作和人际关系方面掌握平衡的高手,或许也可以借鉴一下他在此方面的思路。
星巴克1971年在西雅图起步,在经历了90年代的迅速扩张,目前星巴克己发展成为一个在全球四大洲拥有5000多家零售店的大型企业,并成为全球最大的咖啡零售商、咖啡加工厂及着名咖啡品牌。星巴克的市场营销手段给传统理念带来的冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。
在国际知名品牌中,星巴克算得上是后起之秀,在过去30多年中,从一家名不见经传的小企业发展成为市值高达200亿美元的知名大公司。星巴克品牌的迅速成长引起了世人的关注。对此,星巴克创始人舒尔兹认为,创建一个品牌的总体环境现在和过去已有很大的不同。过去,消费品牌的创建往往是通过大规模的市场投放和传统广告来实现的。这是传统的创建品牌模式,现在仍被许多公司采用。但是,星巴克走的是另一条路。星巴克不是一夜成名的公司,曾经挣扎了许多年。有些年份舒尔兹连自己的工资都开不出,哪有钱去做广告。星巴克采取的是直接经营的古老方式,就像一个商人,需要好好照顾自己的顾客。只有让顾客满意,顾客愿意走进来,这才是企业的发展基石。在吸引顾客方面,星巴克的营销方法有很多值得我们借鉴的地方,其所推崇的感性营销就颇具代表性。
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关羽投降曹操以后,仍然身在曹营心在汉,一心想着哥哥刘备,曹操为了收买关羽,每一天美味佳肴,还送他金银财宝。可是关羽不动心,有一天,关羽打听到了刘备的消息,关羽多次向曹操辞行,但曹操总是避而不见,关羽很无奈,只好留了一封信给曹操,把曹操给他的东西全部留下,最终,把“汉寿亭侯”的大印挂在堂上,带着随从,保护这两位嫂嫂,离开了许昌,向河北而去。一路上,过了五大关口,斩了六员守将,最终回到了哥哥身边。
读了这篇文章,我对关羽十分佩服,佩服他是个大英雄,在强权的威逼下他毫不畏惧、毫不动摇,过五关斩六将,所向无敌。他对刘备忠心耿耿,时刻想着哥哥刘备,精心保护两位嫂嫂,佩服他不爱名、不爱利,时刻想到“忠义”二字,所以,后人尊称他为关夫子,到处为他树碑修庙,香火不断!
我要好好学习关羽的这些优秀品质,从此刻开始,就要听家长和教师的话,好好学习,遵守纪律,对同学要友爱诚实,做一个好学生,将来,做一个对祖国、对人民有用的人
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在时间的流逝中,我读完了一本名叫《夜航》的书,作者是圣埃克苏佩里,一位出色的飞行员。在这位飞行员作家的笔下,我仿佛看到了一架架飞机在空中“翱翔”着,看到了飞行员法必彦在面对暴风雨的袭击,勇敢应战,充满着希望,沉著,冷静地操纵着飞机,看到了机组人员在与地面失去联系时仍与暴风雨进行殊死的搏斗------人生的道路上总会有许许多多的、坑坑洼洼的地方,有时,我们会被眼前的困难推下绝境,但是不要害怕,不要放弃,怀着勇气与信心,终会爬上光明的道路。zw5000.COM
这本书主要讲了一次飞行的故事,三个航空邮班从三个地方飞向布宜诺斯艾利斯机场。由于各地天气报道出现错误,倒致巴塔哥尼亚邮政班机在行程途中遭遇暴风雨。由于周围环境恶劣,飞机无法降落避雨。飞机在一片漆黑中飞行,电报线被暴风雨毁坏,飞机与地面失去了联系,飞行员无法看清与识别前方的一切。在这关键时刻,机组人员并没有放弃一点点的希望,勇敢顽强地与暴风雨搏斗,最后,在全体机组人员的共同努力下,飞机终于脱险了。
从这本书中,我感受到了勇气的重要性。在生活旅途中,许许多多的“小石子”都会隐藏在你的脚下,困难与绝境,你总会遇到。就如《夜航》里的这个故事一样,飞机遭遇暴风雨。也许这是他们的不幸,但也是难免的。他们用勇气摆脱了困难与绝境。当云层一点一点地增多,暴风雨降临时,他们冷静地面对事实。飞行员法必彦驾驶飞机,尽量使飞行免受太大的压力。当飞机接近雷暴区,飞行员法必彦并没有被吓倒,仍满怀着信心与勇气,凭借着罗盘,穿越雷区,稳住抖动得很厉害的飞机,向周围城市了解天气情况,借此避雨。可困难一次比一次增大。收到来自附近城市的天气情况并不好,科摩多罗、圣安东尼、布兰卡港和特雷利物四个地点都表示有强烈风暴,雷击雨。飞机四面被堵,风暴区一千公里,飞机无法降落。面对极大的困阻,他们依然没有放弃,怀着希望,一边勇敢顽强地操纵飞机,一边镇定地与地面机场联络,请求支援,帮助飞机降落。时间一分一秒地过去,恶劣的环境毁坏了电报线,切断了飞机与地面的联系。飞机陷入了无援的困境中。这时飞行员发现飞机燃油也只剩下够一个小时的飞行了。而且现在飞行员无法确认飞机的方向,离终点的距离。机组人员们彻底陷入了绝境。失去援助,无法降落,燃油不够-----面对这令人绝望的困境,飞行员法必彦依然冷静面对,沉着地操纵飞机,努力通过各种仪器了解飞机的方位,也许他们也曾想过放弃,但是他们还是坚持下来了,带着勇气,顽强地与困难抗衡。在作者的笔下,生动的展现了每一位机组人员在困境中,凭借着高超的技术,顽强地意志在绝境中拼搏。
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周日晚,在家中翻阅了几页《德胜员工守则》,初时仅是随手翻翻,但不觉中,被书中朴实而富有哲理的企业文化所吸引而诚服。读完此书,已是深夜,不免感触颇深……。
德胜的发展壮大靠得是勤劳、智慧、真诚、有爱心、不走捷径。感悟到德胜的发展历程和成功所在的确有独到之处,的确有新意。
感悟之一:企业的高速发展离不开开拓、创新精神。德胜的理念是“既要有开拓性,又要慎重,既要慎重,又不能保守。要符合鱼钩鱼网原理,钓一条两条鱼可以用鱼钩,钓一千条一万条鱼,用鱼钩就不行了,就要用鱼网了。千篇一律的管理最终肯定是要失败的。”
感悟之二:企业要科学的制定切合实际的规章制度,以行为规范来确保公司经营高速发展。
“德胜做的计划都能实施,这是我们德胜的原则。我们德胜坚决杜绝做出一些不能实施的东西来,包括规章制度。希望你们把规章里面不能实施的东西提出来,如果有,我们就把它抽掉,不要叫它丢人现眼,做不到的事情就不要写进去。”
感悟之三:执行制度的严肃性,以其不折不扣的执行力确保了制度的贯彻。
德胜的做法是:“什么时候执行了程序,什么时候我们管理就到位了;什么时候执行了程序,什么时候我们就没有了腐败。我们公司没有了腐败,不敢拿回扣,一方面是高尚,一方面是制度保障,当然是综合管理。”
感悟的东西太多太多……,我不断反思我们公司缺少的是什么?实质上公司缺少的正是这种开拓、创新精神;缺乏的正是这种规范、严谨的经营作风;缺乏的正是这种诚实、敬业的企业风格。我们应从别人成功的经验中吸收、借鉴,形成自己的企业文化,壮大企业发展。
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内容简介:有什么可以让你放弃优越的生活从零开始、几乎不计报酬乞求着加入几乎是一个作坊?当217个人都对你说不可能成功的时候,有什么可以支撑你仍然满怀信心?星巴克何以成为星巴克?这是一部霍华德?舒尔茨与星巴克的真实奋斗史。舒尔茨和一群热爱咖啡的人从西雅图开始,从此与咖啡签下生死契约,坚守激情、信念与尊严,将鲜明的价值观融入星巴克。几十年来,他们共同判断是非、克服困难,并在企业发展的重要时刻完成自我颠覆和自我更新。星巴克的历程不仅仅记录着发?和获胜,它也是关于如何以不同的方式来建立一个企业的故事。舒尔茨试图证明,一个以心灵为导向、以自然为灵魂的公司仍然可以成功。保证企业股东们能长久赢利的同时,却不必牺牲尊严和对待员工的核心价值——这就是星巴克认为的运作企业的最正确也是最佳的方式。
将心注入的读后感,来自淘宝网的网友:你可能看过无数的创业故事,但没有一种成功的方式,能像星巴克一样,如此动人心魄。这不只是一个人的自传或是一个企业的成长历程。对于那些正在创办企业和追求生活梦想的人。本书将告诉你如何在舒尔茨的经历中学到关于经营企业与生活的某些重要课程。
将心注入的读后感,来自卓越网的网友:本书中,星巴克总裁霍华德?舒尔?展示了星巴克赖以生存发展的原则,和读者一起分享他在不尽追求中获得的智慧。销售员、经理人和有抱负的创业者将会在这部权威的企业编年史中领悟到如何将内心的激情转化为利润。
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记得在前几个月,我学习 了一篇历史故事――三顾茅庐,这让我不禁迷上了《三国演义》这本书,当我读到过五关,斩六将这一章时,我的内心被关羽的忠诚深深感动。
这一章主要讲了关羽(五虎上将之首)和刘备、张飞攻打曹操兵败,刘备、张飞不知去向,关羽兵败土屯山,为了保护刘备夫人,再加上张辽(曹操的一员上将)好言相劝,才被-迫来到曹营。但关羽始终想着大哥刘备,告诉曹操自己早晚要回去。在曹营期间,关羽帮助曹操杀了敌军袁绍上将颜良和文丑,曹操因此大喜而给他挂印封金,三日一小宴,五日一大宴,并且相赠赤兔马和战袍于他。当关羽得知刘备的消息,便带着嫂子毅然离开曹营。在路上经历多个关口守将的拦住,并要加害与他,关羽对此毫无畏惧,破五关斩六将历尽艰辛,最终回到了刘备身边。
一个国家的每个人的品质都能像关羽这样忠诚,没有卖国-贼,那么这个国家将坚不可摧;反之如果国人都像吕布那样没有骨气,见利忘义,卑躬屈膝,那么这个国家将不攻自破。关羽信守承诺,牢记桃园三结义时的诺言,永不背叛,就算有再大的荣华富贵,也不贪恋,毕生追随刘备毫无怨言,转战南北,为蜀国立下赫赫战功。可见忠诚的力量是多么巨大。
自己发过的承诺不能失言,保持忠诚的美德。昔日有多少英雄忠诚于祖国,如邓世昌与军舰同生死;岳飞的精忠报国;林则徐为了祖国和人民坚决销烟;经历抗日战争 和国内战争 的革命先烈们为了祖国的解放宁死不屈,抛头颅洒热血,就算死也决不背叛,背叛是可耻的行为,只有忠诚才会被人敬重,正因为革命先烈们对党的忠诚才换来了全中国的解放,使老百姓过上了今天的幸福 生活 。
我们每一个人都要学习关羽那种忠诚的品质,做诚实守信的忠义之士,还要学习他那不畏敌兵、不畏艰险的勇敢精神和他那不怕刮骨疗毒痛苦的坚强毅力。
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拿起此书,相比第一本书较易懂些,读起来兴趣高点,突然发现自己的阅读速度非常的慢,故读书的时间会多点儿,无形中也影响女儿,家里有了读书习惯的开始,坚持,坚持,每天读书1小时。
聂圣哲一位中国农民企业家,他在美国的生活/工作/阅历,使他把中美文化融合,凝汇了《德胜员工守则》,我实在没有什么大的本事,我只有认真做事的精神,中国人的谦虚,一个不遵守制度的人是一个不可靠的人,一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族,则更倾于美国文化,如何使企业管理人性化,在德胜是在行为上,尊重的是每一位员工个体,视员工的生命为公司最宝贵的财富。如长途电话的开放。财务报销。员工宿舍的环境保持,强制休息等体现在行动上,而不是停留在语言和表面上,在审视我们自己能做到的又有多少呢?把员工当作我们的第一客户才是最主要的,德胜如此何况我们呢!
诚然要学的很多,但是是否自己才为合适的,德胜的美国式的语言方式是因人而用。切记我们是在中国,并且我们企业是为中国老百姓服务的,而不是是为美国人或高层服务的。
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关羽投降曹操以后,仍然身在曹营心在汉,一心想着哥哥刘备,曹操为了收买关羽,每天美味佳肴,还送他金银财宝。但是关羽不动心,有一天,关羽打听到了刘备的消息,关羽多次向曹操辞行,但曹操总是避而不见,关羽很无奈,只好留了一封信给曹操,把曹操给他的东西全部留下,最后,把汉寿亭侯的大印挂在堂上,带着随从,保护这两位嫂嫂,离开了许昌,向河北而去。一路上,过了五大关口,斩了六员守将,终于回到了哥哥身边。
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读了这篇文章,我对关羽非常佩服,佩服他是个大英雄,在强权的威逼下他毫不畏惧、毫不动摇,过五关斩六将,所向无敌。他对刘备忠心耿耿,时刻想着哥哥刘备,精心保护两位嫂嫂,佩服他不爱名、不爱利,时刻想到忠义二字,所以,后人尊称他为关夫子,到处为他树碑修庙,香火不断!
我要好好学习关羽的这些优秀品质,从现在开始,就要听家长和老师的话,好好学习,遵守纪律,对同学要友爱诚实,做一个好学生,将来,做一个对祖国、对人民有用的人。
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说起员工关系,主要是员工间的人际交往关系,真的是很微妙,人与人之间的交往,俗话说“一句话让人笑,一句话让人跳”形容的再恰当不过了。员工关系也不例外。一个强大企业的关键是关理好人。上下员工关系是重中之重。
最近圈里的朋友推荐我看了一本企业管理的好书《德胜员工守则》,德胜的员工关系做到“简单、不复杂”值得太多企业借鉴。德胜的管理理念“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”,看似平常简单的几个词语却把一个企业管理的井井有条,公司上下都形成一致的自动自发自觉自愿的行为规范,这种深入人心的,出于自然自愿的言行举止,才是企业文化。
简单的员工关系可以减少很多腐败,避免低效率。中国人爱面子,一爱面子,一有关系,就不按程序办事,这也是是败的根源。所以处理员工关系的做法我提出自己看书后总结的几点:
1、 要建立健全制度,严格执行。制度面前人人平等。一个有效可行的体系应该由体系要求、实施细则和监督检查程序组成,相应比例为1:2:3。
二、完善的工作程序,并严格执行。每一项工作都有其最佳的执行程序,即将工作程序和过程加工成一套完整的执行程序,并在实践中不断完善。走捷径,吃大亏是不可能的。
3、 公平公正的监督检查制度,有力的实施保障。只有用工作计划、制度和人员去工作,结果是不够的。必须有一套强有力的监督检查程序,确保工作过程的实施,确保结果的100%质量。也能以扬律威,更好的开展工作。
4、 员工必须诚实守信,有严肃的工作态度和脚踏实地的工作作风,也要有对自己和他人负责的态度。我认为这也是做人的基本要求。
班主任发表了《劳动关系总结》一文后,我读了这本书,写下了一些体会。虽然不够全面,但这是总结的开始。希望从现在开始养成总结的习惯,并在今年年初翻开马匹的新篇章,不断成长。同时,祝各位马年成功!年初的愿望都能实现,祝组织越来越好!
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当读完这本书后。第一感觉自己太固执。生活中我除了《商界》《特别关注》以外很少看别的书虀。原来也看过,但大部分是千篇一律,没有实质性的东西,也就没有再看啦。我们陈子安饼屋总部直营店共二三十人,而且年龄大部分是四十岁以上的家庭主妇,下岗职工,问题非常多,很难真正的管理好。在走LP的过程中,费尽千辛万苦,冒着很大的风险自己摸索了一些管理方法和制度,自以为很了不起。看了此书才知道制度是多么的欠缺啊!
这本守则看得出是用心写的,并且是以员工利益为主而从实际情况中提炼而成。员工更能更好的理解,所以执行起来就很顺利啦。另一方面他在细节描述方面也做得很到位,感觉象司法解释一样,让员工知道那些能做哪些不能做,不能做做啦后果是什么?
什么事情都是一分为二,我感觉德胜这个企业是非常危险的。它看上去貌似一个美企,但骨子里是一个很有代表性的中国企业。从老总的谈话和员工对老总的说词中感到德胜离开老总也就很难再辉煌,他就是现代版的诸葛亮。
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综观这本书的内容,这是一个把价值观融进了制度规范的企业,把制度规范做到极细致的企业,把制度做成文化的企业,把企业文化烙进了每个员工心里的企业。也就是说在德胜,制度和文化不再是两张不相关的皮,而是合而为一。
《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度化管理的不可替代性,令人不由不感叹其扞卫制度之不可侵犯性的坚决态度。守则所制定的规章制度,琐碎,像中小学生守则,甚至详尽到了刷牙、洗澡、理发的次数、不得出入网吧“等条文,要求每一个员工甚至管理层都要严格按照规章制度办事,初看之下,让人觉得十分苛刻,缺乏人性化管理的意味。但是看到关于企业文化的篇章,看到聂圣哲总监的讲话记录,慢慢有了这样的感觉,这些琐碎的条文,苛刻的纪律,对于德胜集团来说,十分重要,是成功的基石。严格而琐屑的规定,是为了形成一种习惯,一种认真负责的习惯。对于一个大部分员工脱胎于最朴实的农民的企业而言,这些详尽的条文显然不是可有可无的。而德胜公司”长着民工的脸庞,却有着白领素质“的员工,也恰恰成了这些”繁文缛节“合理性的有力佐证。这种制度的约束形成了一种良性循环,习惯成自然,自然成文化,这是一种从个人到个人的回归。这种回归对于德胜集团来说,十分重要,是成功的基石。
大到一个国家、一个民族;小到一个单位、一个企业,都必须有一个与形势发展相适应的制度。只有遵循这个制度,我们才能引领时代潮流,永远立于不败之地。德胜公司的崛起,同样也是一个有力的佐证。制度对于一个不自觉的人而言,或许是一种制约、一种束缚;而对于一个自觉的人来说,则是一种激励、一种鞭策。
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