合规建设年活动总结（必备3篇）。
当我们积累了新的体会时，不如来好好地做个总结，写3篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编精心整理的清廉金融文化建设心得体会范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
合规建设年活动总结 篇1
一、积极组织落实
我局十分重视开展这项活动，首先，局成立以一把手为组长的活动领导小组，副职为副组长，各股室及各单位负责人为成员，分管领导帅春华具体抓落实。二是明确分工，明确责任。一级抓一级，环环相扣，层层落实。三是根据区《方案》精神，结合本局实际，制定实施方案，明确活动目的任务，制定基本原则，落实实施方法步骤，确定活动阶段时间节点以及工作要求。四是制定活动督导机制，确保活动开展得有成效，不走场。五是及时完成区纪委在活动过程中新的具体任务，不断创新和丰富活动内容和质量。
二、大力宣传动员
为营造活动良好氛围，5月份，我局在全局上下，大力开展宣传动员活动。首先是班子会统一思想，再是局机关干部职工会全面贯彻。三是召集基层企业传达落实。宣传活动形式多样，通过网络、宣传栏、标语、宣传单等方式宣传活动内容。向社会公开举报电话和信箱，征集“小鬼难缠”和“吃拿卡要”问题线索，为活动准备前期材料。深入基层，不仅在会上动员，局领导分片、股室对口下到企业中征询活动意见，探寻活动方法，与基层取得共识。通过层层发动，大力宣传，营造了浓厚的舆论氛围，使活动深得人心。
三、认真自查自纠
针对活动重点整治的9个方面，重点开展“四查四纠”。在查纠活动中，首先是强化组织领导按照《方案》要求的时间节点。局领导主持召开班子会、职工会多次，反复强调这项活动的重要性，要求大家结合自身实际查找不良现象，查找问题根源，深刻剖析、限期整改；二是班子成员通过班子会、民主活动、谈心方式进行批评与自我批评活动，不回避问题，不回避矛盾，畅听欲言，开诚布公，形成互相监督机制；三是各股室（站）、企业开展查纠活动，局工作组进行严格督导；四是干部职工个人开展自查自纠，对照“小鬼难缠”9种行为，逐一找查自身问题，提出改进意见，书写剖析材料。在查纠过程中，我局共召开各种会议5次，填写自查表22份，宣传单50余份，剖析材料20份。
在自查中，我局主要存在三个方面的问题：一是上下班作习时间有不遵守现象；二是局干部下基层调研次数偏少；三是要进一步盘活企业资产。针对这三个问题，局专门召开班子会，研究整改措施，责成责任领导和股室在时间节点内整改。现在这些问题均已得到解决，并在长效机制下，防止了反弹。
四、全面总结提高
按照已经制定方法步骤，在10月底全面总结活动开展的情况，特别在“回头看”上下功夫，查“小鬼难缠”的7个方面问题是否依然存在，是否影响和损害了本单位经济发展环境，对已查纠的主要问题进行跟踪，看责任单位责任领导是否将措施落实到位。整理和梳理活动整个环节，看是否有遗漏和不到位的情况。资料归档备查，指定专人负责搜集活动资料，按照各个阶段进行归类存档，以备迎检。建立长效机制，从根本上解决“小鬼难缠”问题：一是建立学习和调研制度，加强机关效能建设教育力度；二是完善工作落实责任制和督查制；三是结合落实“”、纠正“四风”活动，全面系统地建立党风廉政建设体系和反腐败措施。
五、活动取得成效
除机关效能明显提升，机关作风明显改进，服务质量明显提高外，我局活动特别注重实效，着力解决热点难点问题。
（一）谋求改制企业发展新路
1、盘活企业资产。随着我区城镇化快速发展，我区粮食产量锐减，驻区乡镇粮食企业完全处于转型状况。我局凭借近郊优势和大量闲置资产，大力招商引资，并将此作为全区粮食经济主要增长点。通过全方位的努力，截止6月底，全局各单位引进各类企业25家，总投资达2000万元，产值近3000万元，利税300余万元。通过招商引资，为我局企业增添了新的活力，同时也改变了我局企业长期以来的困。
2、加强企业管理。一是推进改制企业法人安置，在区委、区政府统筹安排下，我局改制企业法人安置逐步进入实施阶段，有关安置方案初步形成，部分已安置到位；二是整合企业资源，实现优良资源合理配置，实现利益最大化，如创大牧业的厂区整合、购销与工贸企业联体租赁等等；三是强化企业管理，给企业定目标、定任务、定实绩。谁家的企业谁负责，对企业资产的.保全、增值作出明确规定，对企业财务的运行定期审计。
（二）帮助基层解决热点难点问题
由于企业改制和企业历史遗留的矛盾和问题多而复杂，特别在特困职工生活住房、生老病死等方面，我局极力为职工所想所急，宁可自己不用也要挤出资金，为职工解决困难。同时，努力争取有关政策为职工谋求正当利益。莲花、赛阳、威家等粮食购销公司因拆迁，为安置职工住房，局长同政府和有关部门尽力协调，及时妥善安置补偿。企业虽然改制，职工的病老及家属安抚费用局里都尽量安排，能自己解决的不上交矛盾。争取工会、民政等有关部门政策为困难职工提供一定的经济帮扶，与有关部门一起解决再就业问题。
总之，自开展“整治‘小鬼难缠’、优化发展环境”活动以来，我局各项工作取得长足进展。今后，我局将继续在严格执行中央“”、克服“四风”方面抓细抓实，让“小鬼”不再难缠，为全区经济社会发展作出努力。
合规建设年活动总结 篇2
近日，我认真学习了省分行下发的《企业文化手册》，对建行、对自己的工作有了一个更加全面、清晰的认识。尤其是对于其中企业价值观中提到的“为客户创造价值、为员工创造价值、为股东创造价值、为社会创造价值”，我感受颇深。
为员工创造价值，就是要为员工的发展创造条件，为员工的生活提供保障，使企业成为员工的依托，使建行成为员工温馨的家园、成长的乐园。这是员工充分发挥主人翁意识的重要条件；是员工用心工作，快乐工作的不竭动力；更是员工提高执行力的根本原因。
执行力决定着一个企业的核心竞争力。商业界有这样一种观点：“决定企业发展的有三种力量，商业模式占百分之二十，市场机遇占百分之三十，执行力占百分之五十。”执行力不强，再好的策略也只能是一纸空文，所以，执行力在核心竞争力中占据着“核心”地位。
对于商业银行的核心竞争力，大部分人的观点集中在产品和服务两大方面，但是这只是核心竞争力的两种表现形式。产品具有同质性，服务具有模仿性，能够表现出差异的在于执行力的发挥方面，这也是决定产品和服务质量的内在因素。所以说，商业银行核心竞争力的内涵在于执行力。提高执行力是企业文化建设的重要内容，是为员工创造价值的目的之一。
通过员工价值创造体系，体现以人为本的思想，使广大员工树立主人翁意识，本着“我是建行的一员，建行发展需要我们共同努力”的心态积极主动领会方针，落实工作，形成良好的.氛围。更好地为客户创造价值，为股东创造价值，为社会创造价值，实现建行价值体系的良性循环发展，最终实现建行整体又好有快地发展。
将企业文化转化为深层次核心竞争力。先进的企业文化成就了优秀企业的“神话”。每一个成功企业的背后必有其引人入胜的企业文化。企业文化在20世纪80年代由幕后走上了前台，成为全球企业家关注的话题。有了奋斗目标，我们必将背负起自己的使命，去创造一番辉煌。我们要将自己的使命定位在“让客户满意、为股东增值、使员工快乐、尽社会责任”。
合规建设年活动总结 篇3
今年以来，安丘农商银行坚持价值引领、氛围营造、精准监督“三位一体”，多举措打出清廉金融文化建设“组合拳”，积极打造“清风廉韵”品牌，切实厚植清廉金融文化根基，以清廉金融生态助力高质量发展。
强化价值引领，树好清廉“风向标”。实施清廉金融文化建设筑基、培基、强基“三项工程”，将清廉金融文化建设纳入行规行纪，完善纪检监督、纪律作风制度办法，先后制作6个精品课件、24个典型案例，分批次开展全员培训，实现培训全覆盖。持续开展廉政“微提醒”，向全行干部员工推送廉政信息1200人次，打好重要节假日清廉“预防针”。积极推进“家风助廉”，将清廉金融文化建设与员工“五必访”、党支部日常监督和党员民主监督等工作有机结合，定期与员工、员工家属座谈交流，签订《家风助廉倡议书》510余份。
注重氛围营造，唱好清廉“主旋律”。坚持“讲清廉”、“观清廉”、“亮清廉”，开展基层巡回宣讲14场，累计教育员工618人次。充分发挥廉政警示教育基地作用，组织干部员工现场参观学习，上半年，先后组织班子成员、中层管理人员到潍坊市廉政教育馆、陈少敏纪念馆、安丘市公安局党性传承中心3处基地进行廉政文化教育，累计参与152人次。丰富清廉金融文化载体，制作“清风廉韵”文化展板，刊登员工心得体会16篇，多形式展示员工清廉书法作品、漫画作品、诗歌作品、说唱视频等4部，为员工制作“清正廉洁”、“梅兰竹菊”系列廉政主题手机及电脑屏保，推动廉政教育入脑入心。
延伸监督触角，架好清廉“高压线”。建立“神秘人”制度，从全行挑选责任心强、思想品行端正、作风正派、敢当敢言的17名党员担任纪检监察“神秘人”，发挥监督身边人、发现身边事的“探头”作用，打通基层监督“最后一公里”。畅通社会监督渠道，公开2处举报电话、举报邮箱，广泛接受内外部监督，充分调动社会力量织密廉洁“监督网”。加强案例警示教育，将“以案促改”融入党支部“三会一课”，先后开展廉洁监督检查6次，案件警示教育4期，实现惩处、监督、教育相融合。
