工作总结

发表时间:2026-04-18

2026年综合维护年度工作总结〔整理〕。

说个事。三月份核心交换机丢包那次,差点被业务部门堵在办公室骂。办公网一会儿卡一会儿好,ping核心网关偶尔掉几个包。同事怀疑环路,查了STP拓扑,正常。我蹲机柜前,把接入层上行口流量挨个抓包。两个小时,最后在汇聚层一台老设备上发现CRC错误计数在慢慢涨。换了个SFP模块,消停了。事后看日志,那个模块用了五年多,光衰已经逼近临界值。但我们的监控阈值设得太宽——默认10的负6次方误码率才报警,实际上业务体感在10的负9次方就开始难受了。后来我把所有光模块的收发功率、CRC错误、FCS错误全部纳入每周巡检,阈值收紧到每五分钟超过3次CRC错误就预警。全年因为这个提前换了11根光模块,没有一次演变成业务中断。

干这行久了,有个体会:系统稳定性不是靠堆人,是靠把每个小异常当成预故障来对待。CRC错帧多了,光模块离死不远;温度波动大了,风扇快不行了;日志里反复出现timeout重试,磁盘在求救。你认真对待它们,它们给你留处理时间。你忽略,它们就周末凌晨两点集体罢工。

年初分支机构的网络改造,施工队拉的光纤,熔接损耗标称值都在0.3dB以下,验收测试过了。但我拿OTDR打了几个点,发现其中一根在距离机房80米处有个异常反射峰。剖开检查,弯曲半径太小,被线槽拐角挤出了微弯。施工队说“损耗在标准内不影响”。我没同意。道理很简单:现在损耗达标,设备功率有余量,但夏天机房温度一上来,光纤热胀冷缩,那个微弯点就可能断裂。返工重拉,多花了半天工期。后来夏天高温那两个月,那根纤一直稳得很。工艺规范上写的弯曲半径不小于40毫米,不是建议,是硬杠杠。

再说个自己搞砸的事。去年底有一次升级防火墙策略库,升级完测了外网访问正常,就关了SSH。结果第二天财务系统说报销单附件打不开——策略库新版本默认屏蔽了SMB over QUIC的端口。虽然只影响了一个边缘业务,但我被领导叫去谈了十分钟。从那以后,我给自己定了个规矩:任何变更,必须跑完“最小验证集”。核心业务连通性、认证服务可用性、备份任务状态、日志服务器接收情况,一共七项。跑完才能关变更单。现在团队里都在用这个清单,成了铁律。说实在的,这清单一开始是我手写的,贴在显示器边上,后来嫌麻烦才写了个脚本自动跑。脚本也就几十行Python,调用requests和ping,跟监控系统没对接,纯自用。但好用。

磁盘阵列那次,一块硬盘报预测失败,换盘重建后正常。按常规操作,这事结了。但我多看了一眼换下来的盘,发现同一批次的其他三块盘,上电时间差不多,运行温度记录也接近。不对劲——RAID组里同批次硬盘同时出现老化迹象,剩下的两块也很危险。跟厂商沟通,对方说没坏不给换。我把同批次四块盘的smart数据(通电时间、重分配扇区计数、命令超时次数)做成对比表发过去,又打电话磨了半小时,最后对方同意提前更换整个阵列所有同批次盘。拆下来的盘里有两块已经出现了重分配扇区,只是还没触发告警阈值。这件事之后,我建了个“批次追踪表”,不光记故障件,还关联同批次在网设备的健康度。以前我只盯着坏的那块盘,现在我会看它兄弟盘的温度记录和重分配扇区增长趋势。这叫把单点风险扩到批次管理。虽然麻烦,但值。

全年下来,经手处理了47起故障,其中凌晨响应12次。平均恢复时间从去年的32分钟压到17分钟。不是我个人多厉害,是提前预警和批次更换起了作用。还有,施工项目验收一次性通过率百分之百,三个分支机构改造没出过返工。

有时候也得承认,系统不稳定不全是技术问题。七月份机房高温告警,空调厂家来换滤网,没通知我们就停机了十分钟。机柜进风口温度瞬间飙到35度,三台存储节点主动降频。后来我们改了流程:所有基础设施维护作业,必须走变更审批,同时在运维大屏上亮“维护中”标志。谁什么时候动了什么东西,全程留痕。这听着像管理上的事,但落到一线,就是少一次半夜爬起来处理高温宕机的机会。

每次故障处理完,我都会写一份内部的“技术简报”,不是给领导看的,是给自己和同事留底。格式很简单:现象、排查步骤、根本原因、改进措施。现在已经攒了四十几份。翻一翻,很多问题其实有共性。比如“配置变更后未充分验证”这个根因,在六次不同故障里都出现了。那就不是人的问题,是流程问题。于是我们把验证清单做成了自动化脚本,变更后一键自检。 Zw5000.cOM

明年?开春先把机房那批用了六年的硬盘换掉。监控系统里把光衰阈值再收紧一档。手头还有几台老交换机,电源模块已经买不到了,明年必须做备件替换方案。不说什么大话,把每一根光纤、每一块硬盘、每一条配置命令伺候好,就够了。

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